“父母之爱子，则为之计深远。”同理，企业关心关爱员工，就更应该为之计深远，督促帮助他们成长成才。厚爱是真心希望他们成长成才，严管是真正帮助他们成长成才，厚爱不是溺爱，严管才是真爱。
　　严管厚爱就要多压担子。《孙子兵法》云:“求其上,得其中;求其中,得其下,求其下,必败。”要想让员工尽快成长为能干事、能担事、能扛事的“大将”，就必须不断地给他们“压担子”。压担子是逼他们进入状态、接受历练的有力举措。只有压担子，才能让他们深感责任之重；只有压担子，才能让他们更主动地在实践中摸爬滚打、学习探索、感悟领会；只有压担子，才能让他们在多谋事、多经事、多干事的过程中，“压”出动力、“逼”出潜力、“炼”出能力。只有真正逼出他们的强大，逼出他们的成长，才能让他们获得真正的安全感，赢得未来。
　　严管厚爱就要多出难题。疾风知劲草，烈火炼真金。要想让员工尽快成长为啃硬骨头、打攻坚战、踏不平路的“帅才”，就必须不断地给他们“多出题”。多出题是逼他们勇挑重担、敢做善成的有效途径。只有多出题，才能让他们深知成功不易；只有多出题，才能让他们更主动地在艰难困苦中见世面、磨筋骨、长本领；只有多出题，才能让他们在滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难中，壮胆识、强意志、拓视野。只有真正锻造出他们的坚强，锻造出他们的担当，才能让他们获得真正的自豪感，走向成功。
　　用最严格的管理，让员工拥有过人的能力、坚强的意志、完善的品行、正确的人生观，价值观，并不断地成长成才，就是企业对员工最伟大的爱！