上海讯连月来，由于疫情防控对企业经济运行造成了阶段性的影响。华海公司积极应对“疫情大考”和“经济大考”，三点发力及时“止血”“造血”，缓解经济后遗症，实现疫情防控和经济运行“双战双赢”。
　　首先，找准经济“出血点”。在疫情发生后，华海公司各在建项目结合施工生产实际，从工期延误、材料价格、停窝工、疫情防护费用等方面入手，找准经济损失的“出血点”，梳理疫情对工程施工的影响，确定后续变更索赔的发力点。同时，该公司认真梳理各项目属地政府的保护性政策，学习掌握应对“新冠肺炎”持续性政策和文件，确定经济止损的支持点。
　　其次，完善变更索赔“证据链”。结合各项目梳理出来的“亏损点”，华海公司根据党中央、国务院和属地政府因疫情要求延期开（复）工等政策文件，收集和梳理合同不能正常履行的证据，做好后期变更索赔基础性工作。此外，该公司还收集梳理劳务人员隔离医院观察的证明材料，以及因疫情导致原材料供应不足等证据材料，进一步充实和完善“证据链”。
　　最后，减少疫情“亏损面”。春节后，华海公司结合复工申请和安全检查，积极对接业主、监理、设计等单位，超前做好申请工期顺延、变更索赔等准备工作，并按合同程序及时提交索赔报告，由项目经理亲自跟踪督导，确保取得实效。同时，该公司逐个分析和指导在建项目，指导项目在遵循地方防疫工作的基础上，统筹安排劳务人员返岗复工，并提前联系供应商做好资源配置，尽量避免进一步延误工期，造成更大损失。
　　当前，华海公司22个在建项目全部完成疫情应对专项变更方案制定，各项经济止损索赔工作正在稳步推进。（吴鹏鹏 李升阳）