十九、2020年，集团公司将采取哪些举措加强人才队伍建设？
　　答：一是解放思想，更新选用人才理念。树立凭业绩选人用人导向，加快完善干部选用考核机制，坚持能者上、庸者下，强化各专业、各板块人才队伍建设规划。
　　二是严管厚爱，紧抓领导干部管理。建立领导干部退出机制，明确领导干部岗位标准、业绩要求，加强思想教育，加强团队建设，加强领导干部作风建设。
　　三是引入培养，解决人才紧缺矛盾。搭建“高精尖”人才引进绿色通道，加强岗位锻炼、培训学习，加强专业交流，建立岗位执业资格认证体系。
　　二十、2020年，集团公司将如何加强企业全面建设？
　　答：一是坚持全面从严治党。二是强化执行能力建设。三是提高职工幸福指数。
　　二十一、2020年，集团公司如何坚定不移扩大发展规模？
　　答：一是转变经营思路。及时掌握政府在经济领域、基建行业的战略布局和发展规划，健全区域经营管理，强化机关本部的统领作用，推进区域经营总部“去机关化”，完善灵活高效的市场经营机制。二是把握政策机遇。完善产品结构，充分发挥“四特”资质优势；加快“走出去”步伐，紧跟股份公司海外战略部署，借船出海。三是提升经营效能。完善经营网点布局，努力拓展市场空间，提高经营要素配置效率，全方位、多渠道、宽领域提升营销系统管理水平。
　　二十二、2020年，集团公司如何坚定不移夯实基础管理？
　　答：一是全力干好在建工程。厚植“现场就是市场”“干好现场才能赢得市场”的思想认识，塑造企业品牌。探索增加项目部承接区域后续工程和整合有效资源的能力考核，确保实现区域市场滚动发展。
　　二是创新项目管理机制。积极探索区域经理部管理模式，持续推进扁平化生产管理模式，强化微观成本、二次经营、清收清欠、外协队伍等管理，提升前台管理水平和项目盈利能力。
　　三是深化科技创新。积极开展技术和产品的配套开发与深化研究，创新新技术；鼓励、支持和引导产学研各方在战略层面和技术研发方面合作，加快转变发展方式。
　　二十三、2020年，集团公司如何坚定不移严防重大风险？
　　答：一是项目不良信用引发的信誉风险。二是PPP项目运作不当引发的投资风险。三是资金短缺引发的稳定风险。
　　二十四、2020年，集团公司党委在融合发展中提出了哪些新思路？
　　答：一是紧紧围绕生产经营中心工作，推动基层党的组织、党的工作全覆盖，探索创新区域党组织设置，扎实开展“示范党支部”创建。
　　二是建强基本队伍，抓好项目书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，深化“双培养一输送”；聚焦施工生产的重要内容，广泛开展党员责任区、示范岗、先锋队创建活动。
　　三是全面打造“五大工程”，围绕急、难、险、重、新任务，广泛开展贴合实际的党建主题活动，推动项目党建与生产管理同频共振。
　　二十五、2020年，集团公司如何员工思想政治工作？
　　答：一是广泛开展“三观”即世界观、人生观、价值观，“三心”教育即事业心、责任心、敬业心，“三知”即知敬畏、知底线、知规矩，“三识”即识大局、识大体、识大事，“三能”即业务能力、领导能力、协作能力教育。二是做好改革进程中职工队伍思想稳定工作，全面推行“四五六”现场思想政治工作法。三是加强团队建设，培育企业文化建设。
　　二十六、2020年，集团公司如何坚持全面从严，营造风清气正环境？
　　答：一是压紧压实党风廉政建设主体责任构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。二是认真做好国资委党委巡视反馈问题专项整治工作，开展自查自纠，深化整改落实。三是持续推进集团公司制度“废改立”工作，有序实施子分公司纪检监察体制改革，强化监督执纪问责，完善再监督工作机制。四是加强纪律建设，严格执行中央“八项规定”精神，聚焦“六项纪律”，精准运用“四种形态”和“三个区分开来”，对违反党纪党规、损害企业利益等行为，严肃查处。
　　二十七、2020年，集团公司如何坚持作风过硬，发扬担当作为精神？
　　答：两级机关要认真落实集团公司关于加强两级机关建设的实施意见，建立规范高效的组织运行、监督管控和服务保障体系，全面推动“价值型”总部建设；机关党员干部要带头遵守“十五个不准”，争作“四个表率”，发扬“四种作风”。子分公司领导班子成员要发挥示范带头作用，深入一线开展调查研究。项目部领导班子成员要以高度的责任感和使命感，坚持原则、敢于担当、真抓实干。各级党员干部要强化规矩意识，把守规矩与干事业统一起来，自觉按规章程序办事。
　　二十八、2020年，集团公司要落实哪三大任务？
　　答：一是精心筹备第二次党代会；二是隆重庆祝建局十周年；三是科学编制企业“十四五”规划。