综合讯2020年1月18日至19日，集团公司三届一次职代会暨2020年工作会、2020年领导干部工作会议在沪胜利召开。“三会”结束后，集团公司各单位因地制宜，多措并举，迅速掀起集团公司“三会”精神宣贯热潮。
　　物贸公司党政工团领导及出席局“三会”的职工代表立即主动宣传三会精神，采取多种形式，利用多种渠道广泛宣传，并将局“三会”精神融入该公司“两会”各种报告、讲话中，落实到2020年具体工作中。
　　该公司党委把局“三会”精神纳入一季度中心组学习内容，在春节前发给各位成员进行自学思考，利用年内务虚会学习宣传局“三会”精神，要求该公司会议报告起草组将“三会”精神融入公司年度工作中，并根据局会议精神，确立了2020年工作举措。一是强化物资供应服务，从源头上确保原材料质量，确保所供物资保量进场。二是完善“双清”考核机制，细化责任清单，全面推进逾期利息签认工作，合理安排金融工具使用，降低金融工具到期兑付风险。三是激发集采贸易活力，实现公司内部贸易信息一体化、集成化，确保集采工作高效开展；建立健全贸易管理考核体系，充分体现“能者多得”。四是培育壮大“自产”板块，充分挖掘“外销”潜力。通过联合开采、合作经营等方式，掌握石场的发货权，拓展外加工业务；稳步推进地材、外加剂“外销”工作，实现经济效益。五是以保证服务企业改革发展稳定为目标，发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，突出以人为本理念，促进企业和谐发展。（彦燕） 
　　集团公司“三会”期间，华海公司进一步密切与集团公司宣传系统联系，及时收集整理集团公司“三会”有关情况，通过OA平台、微信平台、QQ群等载体，同步推送了集团公司领导讲话原文、“聚焦”等系列报道，第一时间让集团公司“三会”精神到基层、进项目，迅速掀起了学习贯彻精神的热潮。
　　1月20日，在司务交班会上，该公司党政领导传达学习了集团公司“三会”领导讲话精神，在进一步消化吸收“三会”精神的基础上，深刻分析了企业面临的发展形势，并结合当前公司发展实际，从市场营销、成本管理、企业改革、干部队伍建设、后台管控、资金管理、基层党建等七个方面，对公司2020年工作提出了具体要求。该公司还将基层项目党支部作为学习集团公司各项工作部署的前沿阵地，由领导班子带头学习报告原文，通过专题学习会、早点名、宣传栏等形式，对要点内容进行了详细剖析，并结合岗位谈感受、论贯彻，帮助员工深刻理解领会“三会”精神，确保集团公司“三会”精神在项目落地生根。2月14日，该公司通过视频连线的方式组织召开“两会”，再次学习传达了集团公司“三会”精神，公司党群系统和生产系统分别对重点工作安排进行了细化分解，明确了各项工作责任人、具体要求和时间节点，确保各项工作要求落地。（李升阳） 
　　集团公司“三会”闭幕后，城轨分公司迅速行动，通过党委办公会等会议对学习宣贯集团公司“三会”精神作出安排部署，要求公司机关、各项目采取有力举措组织学习，确保集团公司“三会”精神内化于心、外化于行，落地生根。
　　为迅速传达集团公司“三会”精神，城轨分公司打出宣贯“组合拳”。第一时间通过QQ群、微信群等载体广泛转发扩散“三会”领导讲话精神；充分运用OA办公平台和企业微信公众号，推送集团公司领导讲话；通过“聚焦三会”“三会直通车”等系列报道，为公司干部员工第一时间献上“三会”精神大餐，刮起一股学习宣贯“三会”风。为确保“三会”精神入脑入心，该公司所属单位还通过召开会议集中学、交流研讨深入学、联系工作结合学等形式，利用早点名、碰头会等时间，解读“三会”精神，直击“三会”热点，确保项目每名员工都知晓内容、把握方向、坚定信心、明晰路径，为实现年度各项目标贡献力量。
　　在深入学习集团公司“三会”精神的基础上，为保证“三会”精神落地生根，城轨分公司机关各部门、公司所属各项目部结合集团公司“三会”要求，认真制定了2020年度重点工作任务清单和责任矩阵，进一步明确了部门年度工作重点、责任人和完成时限，确保2020年各项任务目标全面如期完成。（周亚文 阎宁宁）