华海公司党委书记、执行董事段德荣

　　2019年，华海公司生产经营各项指标实现大幅攀升，再创企业发展新纪录。2020年，华海公司将通过补短板、调结构、控风险，持续谱写企业发展新篇章，奋力打造中国中铁三级专业工程公司20强。
　　一是强基础、补短板。全面推行精准预算管理，层层签订经济承包责任书，将项目责任成本预算分解到每一个人；全面推行系统管理提升工作，不断完善企业运行机制、管理手段和管控措施；全面推行工程项目精细化管理，不断提升项目整体盈利能力。二是调结构、促发展。在做优做强地铁土建、轨道工程、市政公路等业务板块的基础上，进一步加大对四电安装、地下空间、铁路二级市场、综合维保、军民融合、旧房改造等项目的经营力度，合理控制各专业比例。三是思安危、控风险。建立健全安全绿色通道，发挥区域分管领导作用，强化过程督导检查；明确资金来源、组织方式和支付方式，提高资金自平衡能力；强化信用体系建设。四是重策划、管现场。加强施工策划和资源策划深度，严格执行安全文明施工风险抵押和“监”“管”分离方案，确保项目工程质量合格达标；加强机械物资管理，重点抓好物资消耗核算检查，全面推行劳务工实名制和大工班制度。五是节成本、提质效。做好大施组管理、工期策划、分包管理、集中采购等宏观成本管控，抓好以“工料机运管”为主要管理对象的微观成本管理，深入开展“项目经理谈成本”活动。抓好预算编制、执行和考核，严格经济活动分析，突出“双清”责任落实，发挥审计纠偏、规范管理作用。六是育人才、壮队伍。深入推进职业生涯规划，打通人才培养和发展通道，完善管理人员考核机制，全面推进全员持证计划，持续推进员工培训和培养。七是抓落实、强党建。全面推进“两书一平台”，加强公司党群干部“两支队伍”队伍建设；狠抓“三基建设”、推动“五大工程”，组织党建工作对标，持续推行“关爱员工行动”，做好党建工作责任制考核评价；狠抓监督再监督，深入落实“三让三不让”等“普惠三策”。