城轨分公司党委副书记、总经理李为强

　　2019年，城轨分公司以企业转型升级为依托，外拓市场、内强管理，牢牢把握板块优化组合改革的契机，全年实现新签合同额26.3亿元，完成产值17.0018亿元，圆满地完成了集团公司下达的各项生产经营指标。
　　2020年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神为指引，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持“盾构为主、相关多元”发展理念，走好“三年三大步”战略发展之路，扩大发展规模，提升发展质量。一是持续打好市场开发攻坚战。完善营销体系建设，提升业务人员素质，同各大投资公司和设计院建立紧密的战略合作关系。以八大营销区域为基础，在主营轨道交通板块同时，拓展房建、市政道路、公路等其他施工领域。二是持续打好生产管理阵地战。树立工程节点按期兑现底线意识；推进“管”“监”分离；提升企业科研创新水平；加强施工组织和专项方案策划、编审和执行力度。三是持续打好经济管理持久战。强化项目责任成本管控意识，构建全面预算体系，做好清收清欠、变更索赔创效、劳务分包管理等多项工作。四是持续打好国有财产增值战。完善物资设备管理部、机械设备管理中心与项目部层级管理组织体系，提升物资设备使用效率，推进项目机电部与自组维保班组组合模式，强化机械设备维修保养人员技能培训力度。五是持续打好基础管理常规战。提升系统管理水平，强化企业后台管控；对照问题，补齐短板；以试点项目为对象，种好工作示范田，形成可复制的推广经验；狠抓机关作风转变，增强服务意识；加强人才梯队建设，优化分配机制，实现“人尽其用”。六是持续打好党建工作集结战。加强班子及干部队伍建设，发挥好党组织政治引领作用，抓好“三基”、落实“四项制度”、力创“五大工程”，切实履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，用高质量党建引领高质量规模发展。