上海讯1月19日下午，集团公司2020年领导干部工作会议在沪召开，集团公司领导班子成员、机关部门副职以上中层干部、所属单位党政正职参会。大会由集团公司党委副书记、纪委书记张超主持。
　　会议对集团公司领导班子副职、副巡视员进行2019年度KPI考核，对集团公司各部门副职及以上人员进行2019年度考核评价，集团公司党委副书记、总经理闫子才代表集团公司与领导班子副职签订2020年KPI指标责任书。此外，还新增了对集团公司各部门进行2019年度民主测评的议程，旨在通过民主测评，使集团公司进一步了解基层员工对机关及相关机构的评价情况，持续增强服务意识，不断提高工作效率。
　　会上，集团公司领导李宁、李杨、李亮、章胜华、徐江洪、张庆远、黄新、张立新结合自身分管工作，对下一步工作做了部署和要求。
　　集团公司总经理闫子才作了讲话，他肯定了集团公司2019年取得的成绩，并就推进改革创新，狠抓工作落实，为迈向中国中铁先进行列而努力奋斗提出了三点意见。
　　一是坚持对标分析，坚定发展信心。要加强外部对标，看到努力方向；强化内部对标，看清发展不平衡不充分的问题。二是找准发展短板、剖析主要问题，找出了企业存在的“十大短板”。三是坚持问题导向，狠抓落地执行，坚决打赢新征程第一仗。
　　闫子才指出要突出重点，认真谋划好2020年工作，重点做好以下五方面的工作。在企业管理方面，严格管理，匡正风气；精简机关，健全考核体系；深化“三项制度”改革，激发人才活力；压实责任，加强三级工程公司建设；敢闯敢试，创新项目管理模式。在市场营销方面，完善系统管理手段，持续提升经营系统管理能力。深挖内部市场潜力、抢抓海外市场机遇，开拓上下游产业，提升集团公司“投资+施工+运营”的全产业链发展能力，补齐经营工作短板。在施工生产方面，要提升后台支撑服务能力，深化项目区域管控模式，做好项目管理深度策划、提升后台服务水平。此外还要加强技术管理、持续抓好信用评价工作。在财经管理方面，持续推进工程项目精细化管理在基层落地生根，落实子分公司后台管理责任，建立精细化管理长效机制。抓细抓好项目成本管理，突出改善企业现金流，加强变更索赔力度，完善二次经营对接工作机制。在团队建设方面，加强干部队伍建设，培养“李云龙式干部”，打造德才兼备的企业干部队伍。培育优秀团队文化，加强企业文化建设，提高员工归属感。
　　(张静宜)