2019年7月集团公司下发了《中铁上海工程局集团有限公司工程项目精细化管理实施办法（2.0版）》，为积极响应集团公司精细化管理文件精神，七公司租赁中心即刻将文件上传下达，中心本部及各工点掀起了学习精细化管理实施办法的热潮。
　　学归学，怎样才能保证精细化管理落地生根，形成习惯呢？物资机械租赁中心不同于项目经理部，所属各工点较为分散，不利于统一管理，为保证精细化管理出实效，租赁中心决定从点抓起，以点成线，再逐步辐射至中心方方面面。
　　七公司的工程项目大多地处偏远地区，饮水不便，为保证现场施工生产与日常生活，各工点普遍购买桶装水饮用，但桶装水的日常管理较为混乱，很多员工没了就取，用完就拿，无人监管，有时一天就能用掉40多桶，这也反映出租赁中心日常后勤管理中所存在的漏洞与弊病。从水入手，说干就干，综合办公室根据各工点实际情况先对登记台账进行整改，明确桶装水管理责任人，制定合理奖惩机制，让办公室和大厨、帮厨等工勤人员相互配合、主动监督。除规范饮用水台账登记，各工点办公室以七天为小周期，一月为大周期，通过纵向分析对比每月桶装水的数量增减、变化原因及下一步如何把控等，形成200字左右情况报告及时上报租赁中心。经过近一个月的管控，各工点日常饮用桶装水数量明显下降，精细化管理取得了一定成效。
　　下一步租赁中心将根据物资、财务、安质等部门实际情况，继续以点成线、以线成面、以面成体，全方位、立体化推进精细化管理在工程项目各个角落落地生根。小试牛刀