上海讯1月3日，集团公司召开2020年工作务虚会，认真分析企业当前形势，查摆存在问题，深入研讨提升思路，聚焦高质量发展，系统谋划2020年各项重点工作。会议由集团公司总经理闫子才主持。
　　务虚会上，参会人员围绕股份公司主要领导对集团公司提出的“利用三年时间进入股份公司综合工程局前五名”的最新要求，聚焦所在各系统各岗位存在制约集团公司高质量发展的主要问题，剖析集团公司在干部、员工队伍建设以及工作作风建设方面存在的症结，研讨集团公司、子分公司两级机关建设思路，对集团公司2020年各项工作提升进行深入研讨。
　　对于处在龙头地位的经营工作，会议认为，要深入分析当前经营工作总体形势，大力提升营销系统，补好短板，区域经营总部要统领、策划、把关片区项目经营工作，不断推进区域生产经营一体化。对于现场管理，会议认为，要强化集团公司直管项目系统管理，不断释放管理资源，降低管理内耗，将最需要的资源安排到最需要的现场，提高直管项目整体管理水平。关于成本管控，要严格控制现场成本，全过程堵塞项目成本管理漏洞，加大对亏损项目的问责力度。关于人才队伍建设，要深入研究人才引进思路，创新人才引进、培养、管理机制，切实引得进、留得住企业需要的各类专业人才。关于企业发展风险防控，要全面加强企业风险管理，有效防范企业发展过程中的安全、廉洁等突出风险，加强风险监测与过程管控。
　　集团公司总经理闫子才认真听取现场发言，并对集团公司2020年工作提出四点要求。一是要明确发展目标，即三年之内集团公司要进入股份公司综合工程局前五名。实现这一目标的关键就是严管理，强化企业系统能力提升；二是抓好三项制度改革，通过系列管理，实现人员能进能出，干部能上能下，工资能增能减；三是抓好干部员工队伍建设。领导干部是企业发展的“关键少数”，要把好“进口”，严格KPI考核，压实干部责任，要通过业务培训，大力提升员工业务素质；四是抓好两级机关改革，突出服务功能，建设精干高效的两级机关。(曹俊松)