上海讯2019年12月31日，集团公司党委组织召开2019年四季度党委理论中心组学习会，集团公司总经理闫子才等领导班子成员及其他中心组成员参会。
　　根据四季度党委中心组学习安排，在此前的自学过程中，中心组成员分别就《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》、习近平关于《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》的说明、《习近平在黄河流域生态保护和高质量发展座谈会上的讲话》《习近平在深入推动长江经济带发展座谈会上的讲话》《股份公司党委书记、董事长张宗言在集团公司基层党支部讲专题党课提纲》《关于进一步加强和改进保密管理工作的通知》等内容进行了自学。
　　学习研讨前，全体中心组成员集体观看了《叩问初心》警示教育片。集团公司总经理闫子才围绕四季度中心组学习内容及此次集中研讨有关情况作简要说明，随后班子成员分别结合四季度中心组学习安排，确定“持续深化‘不忘初心、牢记使命’主题教育，全面贯彻中央和上级党委重要精神，高起点、高标准，认真谋划好2020年各项重点工作，以大踏步迈向中国中铁二级企业第一方阵的高质量发展喜迎集团公司成立十周年”研讨主题依次作了中心发言。
　　闫子才通报了2019年集团公司经济运行总体状况。他指出，“截止12月30日，集团公司提前11天完成年度产值计划，但要实现既定的发展目标，就必须坚持问题导向，在发现问题、分析问题、解决问题中，向着既定目标迈进。”他强调，在企业主要指标方面必须将营销作为重点工作来抓，加密网点布局，完善体制机制，强化系统经营，大力提升经营承揽能力，大力提升施工生产能力。在三级工程公司建设方面，要使三级工程公司的经营规模、净利润率、人均生产率等指标处于股份公司前列水平。在企业管理方面，要从系统管理的四个要素入手，在组织机构设置、后台管控能力提升、经营模式升级、产业板块优化、生产组织模式创新、管理效率提升、“三项”制度改革、干部人事制度完善等方面，全面深化改革，把改革创新的精神贯穿到工作的方方面面；在人才队伍建设方面，要把人才队伍建设作为重点任务之一，为实现企业发展目标奠定基础。
　　闫子才指出要突出重点，认真谋划好2020年工作。要重点抓好以下六个方面的重点工作。一是做好改革创新，改革两级机关，打造精干高效的后台支撑团队；改革三项制度，激发内生动力；改革三级公司，实现均衡快速发展，改革人事制度，打造“李云龙”式的干部队伍。二是加强市场经营，强化系统经营，加强板块协同发展，努力补齐短板。三是强化组织管理，创新施工管控机制，提升施工生产能力，加强项目全过程服务管理，加强施工标准管理。四是加大财经管控力度，持续抓好成本管理体系的顶层设计，制度建设、任务划分、项目部组建等宏观成本和“工料机运管”等微观成本。五是加强队伍建设，更新选用人才理念，紧抓领导干部管理，加大人才引入培养力度。六是建设和谐企业，坚持党的领导，推动主题教育常态化制度化，加强干部作风建设，加强执行能力建设，提高员工幸福指数。
　　此前，集团公司党委还邀请了市委宣讲团王多作了《党的十九届四中全会精神报告会》专题辅导。（吕梁）