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发挥劳模创新工作室作用 助推企业实现高质量发展
集团公司工会主席、副总经理 章胜华
劳模(专家型职工)创新工作室,是由较强技术能力、业务能力、创新能力和管理能力的劳模先进、专家型职工领衔,以技术创新、管理创新、服务创新和制度创新为主要内容,以解决工作现场难题、推动企业创新发展为目标的群众性创新活动团体，其定位为宣传劳模精神的阵地、培养技能人才的营地、开展创新创效的基地、创新创效成果的孵化地、传承传授创新文化的集散地。创新工作室创建是工会组织紧密围绕中心、服务生产、培养人才最直接、最具体、最有效的抓手和品牌，在引领科技创新、管理创新发展中发挥了重要作用。
多年来，集团公司各单位工会对创建创新工作室进行了有益的探索和实践。截至目前，全公司共有各类创新工作室21个，一批工作室得到上级的命名表彰。其中，市政公司李增红电工技能劳模创新工作室获首届长三角地区劳模工匠创新工作室命名，一公司王开峰劳模创新工作室获中国中铁第二批劳模创新工作室命名，华海公司袁建测量技术劳模创新工作室获上海市建交委劳模创新工作室命名。李增红电工技能劳模创新工作室连续攻克制约国内超大直径、超长距离顶管供电系统、测量系统、注浆系统三大关键性难题，推动了国内顶管施工智能化进程，创造经济效益超千万元。建筑公司李国华桥梁专家创新工作室先后解决郑万铁路梅溪河大桥多项现场技术难题，自主研发了一套缆索吊及斜拉扣挂系统，为大桥主拱顺利合龙提供了坚实的技术保障。依托本项目，工作室先后完成了1项重大科研课题，4项工法，申报了20余项发明专利。实践证明,通过创新工作室这一有效载体,达到了聚众智、汇众力、解难题、促发展、强实力、树形象的效果。
一、深刻认识创建创新工作室的意义
习近平总书记视察中铁装备时指出：“要加强创新人才队伍建设，搭建创新服务平台，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“三个转变”为企业依靠科技力量，实现转型升级提供了方法论，为做强做优做大企业提供了一把“金钥匙”。
对于我们建筑施工企业来说，劳动密集型和管理、技术密集型叠加,创新是我们实现企业高质量发展的强大动力和不竭源泉。当前，集团公司正大力推进系统管理提升和项目精细化管理，企业管理效能、经济效益、履约品质不断提升。随着企业的体制机制改革的不断深化，需要充分发挥创新工作平台的作用，不断实现企业管理创新突破。同时，自“十三五”规划实施以来，集团公司在铁路、城市轨道、水务环保等核心业务板块取得了很大进展，但与标杆企业仍有一定差距，需要充分发挥创新平台的作用，加快核心技术和关键领域自主研发和技术改造攻关，提升企业核心竞争力。近几年来，集团公司党委提出打造“五大工程”，其中之一就是要打造创新创效示范性工程，这需要我们发挥创新平台的作用，推动工程项目管理不断向科学化转变。股份公司幸福之家“十个一”工程要求，每个基层项目部要建立劳模（专家型职工）创新工作室，这就要求我们必须更加重视创新工作室的创建工作。
二、进一步深化创新工作室创建工作
如何深化推进劳模（专家型职工）创新工作室的建设，要从以下五个方面进一步加强。
（一）健全机制、规范运作
一是科学制定创新工作室的管理制度，明确劳模创新工作室创建标准，严格按照“八有”，即：有创新团队、有场所设备、有攻关目标、有管理制度、有创新能力、有经费保障、有考核激励、有创新成果的建设标准，规范创新工作室创建活动。二是建立行之有效的保障机制。要明确创建组织机构，落实各层级的管理责任和分工,建立以党政支持、工会组织、部门联动、劳模引领、职工参与的工作机制，切实做好劳模创新工作室的组建、设备配备、人员安排、场地建设、资金以及创新成果的总结、交流、推广工作。三是完善考核机制。各级组织要给创新工作室及其带头人压担子、压任务、压指标,及时进行考核，引导他们围绕企业的关键核心技术和现场的急、难、险、重问题开展技术攻关、管理创新、人才培养等活动,与企业科研、管理系统形成有效连接和有益补充。
（二）注重结合、协调推进
职工创新工作是一项系统工作，需要多个专业部门和多个层级的组织参与其中，形成合力。一是要将劳模创新工作室的创建与劳动竞赛、合理化建议、技能竞赛、“五小”创新等职工经济技术创新工作开展结合起来。深入开展职工经济技术创新活动，充分调动广大职工参与施工生产管理的积极性和主动性，不仅能够为创新工作室的创建工作提供良好的外部环境，而且能够加快创新工作室创新成果的应用及转化，从而为职工经济技术创新活动开展提供广泛的动力支持和技术保障；二是要将劳模创新工作室的创建与职工素质提升工程相结合。积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、导师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型职工，引领广大职工成为适应企业创新发展要求的高素质劳动者。三是要将劳模创新工作室创建与企业科技研发、系统管理提升等工作结合起来。科技创新、管理创新是创新工作室的主要创新内容，它贯穿于创新工作室创建全过程。四是要将创新工作室创建与项目党建思想政治工作开展结合起来。在新形势下，如何充分发挥项目党组织的作用，创新项目党建工作的模式成为了各级党组织的重要任务。通过创新工作室平台，紧密结合项目实际，积极探索项目党建思想政治工作的新途径、新方法，不断提升项目党建工作质量。
（三）全程指导、做好服务
各级工会组织要在创新工作室创建的全周期、全过程中做好沟通协调和服务工作。按照创新工作室“八有”基本条件和具体要求，各级工会组织要多方沟通协调解决创新工作室创建所需要的资金、人才、场地、设备等问题。要深入开展工作调研,首先做好创新工作室的策划、筹建工作，全面掌握创新工作室建设和运行情况,认真听取带头人和成员的意见建议,及时帮助协调解决工作中存在的问题,注重创建过程管理,不断改进提高创新工作室建设质量和成效。要坚持问题导向，定期或不定期地组织开展有针对性的学习培训、交流研讨、考察观摩、素质提升等活动,不断提高创新工作室带头人和成员的管理能力和工作水平,推动创新工作室深入发展。要关注关心创新工作室成员的思想、工作、学习、生活,切实解决他们的后顾之忧，引导他们妥善处理干好本职工作与创新工作室工作的关系,做到有机结合、统筹兼顾、相互促进。
（四）总结交流、充分激励
要多交流,紧密结合工作室创建目标，积极借鉴其他单位的好经验好做法,引入先进理念和新手段、新思维,开放式建室、多元化建室,积极为创新工作室搭建更多学习交流、开展活动、对外宣传的平台。同时建立内部交流制度，定期召开创新工作室创建工作交流研讨会，促进各创新工作室工作相互取长补短、共同提高。要善总结,在深入调研的基础上认真总结、广泛宣传好的经验做法,及时提炼形成可推广、可复制、可操作的制度措施,不断健全和完善创新工作室的管理运行机制,推动全公司创新工作室创建工作协调、平衡发展。要树典型,加大典型培养选树力度,定期评选表彰优秀创新成果和创新创效先进典型,催生优秀创新成果、优秀创新人才和优秀创新团队不断涌现。要给鼓励，对取得重大成果的创新工作室给予物质奖励和精神激励，对其带头人和成员在推优评先、评定职称、选拔任用中予以倾斜。试行创新成果冠名制，对取得重大经济效益、技术效益、社会效益的成果，以“发明人+成果名称”的方式进行命名。通过各种途径，充分调动创新工作室团队的积极性、创造性。
（五）推广应用、注重成效
要注重创新工作室作用的发挥，保证创新工作室的研究成果质量和工作质量，真正发挥创新解难题、创新促管理的作用。要大力推进优秀创新成果在全公司推广应用，尽快、全面转化为现实生产力，取得最大经济和社会效益。要通过定期举办创新工作室创新成果发布会，让创新成果释放最大能量。要不定期举办创新成果展示、观摩、推介活动，搭建优秀创新成果交流互鉴、推广应用的平台。编印公司《劳模（专家型职工）创新工作室创新成果汇编》，总结推介优秀创新项目。要拓宽共享渠道，建立创新工作室创新成果网络信息库，促进创新成果加快推广、扩大效益。通过创新工作室的辐射带动作用，激发广大职工创新活力和创造潜力，促进企业科技进步、管理提升，不断增强企业核心竞争力。
劳模(专家型职工)创新工作室,是由较强技术能力、业务能力、创新能力和管理能力的劳模先进、专家型职工领衔,以技术创新、管理创新、服务创新和制度创新为主要内容,以解决工作现场难题、推动企业创新发展为目标的群众性创新活动团体，其定位为宣传劳模精神的阵地、培养技能人才的营地、开展创新创效的基地、创新创效成果的孵化地、传承传授创新文化的集散地。创新工作室创建是工会组织紧密围绕中心、服务生产、培养人才最直接、最具体、最有效的抓手和品牌，在引领科技创新、管理创新发展中发挥了重要作用。
多年来，集团公司各单位工会对创建创新工作室进行了有益的探索和实践。截至目前，全公司共有各类创新工作室21个，一批工作室得到上级的命名表彰。其中，市政公司李增红电工技能劳模创新工作室获首届长三角地区劳模工匠创新工作室命名，一公司王开峰劳模创新工作室获中国中铁第二批劳模创新工作室命名，华海公司袁建测量技术劳模创新工作室获上海市建交委劳模创新工作室命名。李增红电工技能劳模创新工作室连续攻克制约国内超大直径、超长距离顶管供电系统、测量系统、注浆系统三大关键性难题，推动了国内顶管施工智能化进程，创造经济效益超千万元。建筑公司李国华桥梁专家创新工作室先后解决郑万铁路梅溪河大桥多项现场技术难题，自主研发了一套缆索吊及斜拉扣挂系统，为大桥主拱顺利合龙提供了坚实的技术保障。依托本项目，工作室先后完成了1项重大科研课题，4项工法，申报了20余项发明专利。实践证明,通过创新工作室这一有效载体,达到了聚众智、汇众力、解难题、促发展、强实力、树形象的效果。
一、深刻认识创建创新工作室的意义
习近平总书记视察中铁装备时指出：“要加强创新人才队伍建设，搭建创新服务平台，推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“三个转变”为企业依靠科技力量，实现转型升级提供了方法论，为做强做优做大企业提供了一把“金钥匙”。
对于我们建筑施工企业来说，劳动密集型和管理、技术密集型叠加,创新是我们实现企业高质量发展的强大动力和不竭源泉。当前，集团公司正大力推进系统管理提升和项目精细化管理，企业管理效能、经济效益、履约品质不断提升。随着企业的体制机制改革的不断深化，需要充分发挥创新工作平台的作用，不断实现企业管理创新突破。同时，自“十三五”规划实施以来，集团公司在铁路、城市轨道、水务环保等核心业务板块取得了很大进展，但与标杆企业仍有一定差距，需要充分发挥创新平台的作用，加快核心技术和关键领域自主研发和技术改造攻关，提升企业核心竞争力。近几年来，集团公司党委提出打造“五大工程”，其中之一就是要打造创新创效示范性工程，这需要我们发挥创新平台的作用，推动工程项目管理不断向科学化转变。股份公司幸福之家“十个一”工程要求，每个基层项目部要建立劳模（专家型职工）创新工作室，这就要求我们必须更加重视创新工作室的创建工作。
二、进一步深化创新工作室创建工作
如何深化推进劳模（专家型职工）创新工作室的建设，要从以下五个方面进一步加强。
（一）健全机制、规范运作
一是科学制定创新工作室的管理制度，明确劳模创新工作室创建标准，严格按照“八有”，即：有创新团队、有场所设备、有攻关目标、有管理制度、有创新能力、有经费保障、有考核激励、有创新成果的建设标准，规范创新工作室创建活动。二是建立行之有效的保障机制。要明确创建组织机构，落实各层级的管理责任和分工,建立以党政支持、工会组织、部门联动、劳模引领、职工参与的工作机制，切实做好劳模创新工作室的组建、设备配备、人员安排、场地建设、资金以及创新成果的总结、交流、推广工作。三是完善考核机制。各级组织要给创新工作室及其带头人压担子、压任务、压指标,及时进行考核，引导他们围绕企业的关键核心技术和现场的急、难、险、重问题开展技术攻关、管理创新、人才培养等活动,与企业科研、管理系统形成有效连接和有益补充。
（二）注重结合、协调推进
职工创新工作是一项系统工作，需要多个专业部门和多个层级的组织参与其中，形成合力。一是要将劳模创新工作室的创建与劳动竞赛、合理化建议、技能竞赛、“五小”创新等职工经济技术创新工作开展结合起来。深入开展职工经济技术创新活动，充分调动广大职工参与施工生产管理的积极性和主动性，不仅能够为创新工作室的创建工作提供良好的外部环境，而且能够加快创新工作室创新成果的应用及转化，从而为职工经济技术创新活动开展提供广泛的动力支持和技术保障；二是要将劳模创新工作室的创建与职工素质提升工程相结合。积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、导师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型职工，引领广大职工成为适应企业创新发展要求的高素质劳动者。三是要将劳模创新工作室创建与企业科技研发、系统管理提升等工作结合起来。科技创新、管理创新是创新工作室的主要创新内容，它贯穿于创新工作室创建全过程。四是要将创新工作室创建与项目党建思想政治工作开展结合起来。在新形势下，如何充分发挥项目党组织的作用，创新项目党建工作的模式成为了各级党组织的重要任务。通过创新工作室平台，紧密结合项目实际，积极探索项目党建思想政治工作的新途径、新方法，不断提升项目党建工作质量。
（三）全程指导、做好服务
各级工会组织要在创新工作室创建的全周期、全过程中做好沟通协调和服务工作。按照创新工作室“八有”基本条件和具体要求，各级工会组织要多方沟通协调解决创新工作室创建所需要的资金、人才、场地、设备等问题。要深入开展工作调研,首先做好创新工作室的策划、筹建工作，全面掌握创新工作室建设和运行情况,认真听取带头人和成员的意见建议,及时帮助协调解决工作中存在的问题,注重创建过程管理,不断改进提高创新工作室建设质量和成效。要坚持问题导向，定期或不定期地组织开展有针对性的学习培训、交流研讨、考察观摩、素质提升等活动,不断提高创新工作室带头人和成员的管理能力和工作水平,推动创新工作室深入发展。要关注关心创新工作室成员的思想、工作、学习、生活,切实解决他们的后顾之忧，引导他们妥善处理干好本职工作与创新工作室工作的关系,做到有机结合、统筹兼顾、相互促进。
（四）总结交流、充分激励
要多交流,紧密结合工作室创建目标，积极借鉴其他单位的好经验好做法,引入先进理念和新手段、新思维,开放式建室、多元化建室,积极为创新工作室搭建更多学习交流、开展活动、对外宣传的平台。同时建立内部交流制度，定期召开创新工作室创建工作交流研讨会，促进各创新工作室工作相互取长补短、共同提高。要善总结,在深入调研的基础上认真总结、广泛宣传好的经验做法,及时提炼形成可推广、可复制、可操作的制度措施,不断健全和完善创新工作室的管理运行机制,推动全公司创新工作室创建工作协调、平衡发展。要树典型,加大典型培养选树力度,定期评选表彰优秀创新成果和创新创效先进典型,催生优秀创新成果、优秀创新人才和优秀创新团队不断涌现。要给鼓励，对取得重大成果的创新工作室给予物质奖励和精神激励，对其带头人和成员在推优评先、评定职称、选拔任用中予以倾斜。试行创新成果冠名制，对取得重大经济效益、技术效益、社会效益的成果，以“发明人+成果名称”的方式进行命名。通过各种途径，充分调动创新工作室团队的积极性、创造性。
（五）推广应用、注重成效
要注重创新工作室作用的发挥，保证创新工作室的研究成果质量和工作质量，真正发挥创新解难题、创新促管理的作用。要大力推进优秀创新成果在全公司推广应用，尽快、全面转化为现实生产力，取得最大经济和社会效益。要通过定期举办创新工作室创新成果发布会，让创新成果释放最大能量。要不定期举办创新成果展示、观摩、推介活动，搭建优秀创新成果交流互鉴、推广应用的平台。编印公司《劳模（专家型职工）创新工作室创新成果汇编》，总结推介优秀创新项目。要拓宽共享渠道，建立创新工作室创新成果网络信息库，促进创新成果加快推广、扩大效益。通过创新工作室的辐射带动作用，激发广大职工创新活力和创造潜力，促进企业科技进步、管理提升，不断增强企业核心竞争力。