辽宁锦州讯 11月20日，集团公司总经理闫子才、副总经理李杨一行到建筑公司调研指导工作。
　　闫子才一行实地查看了电器分厂生产车间，详细听取了相关负责人关于生产设备、在建工程和安全质量等方面的汇报，并深入了解了钢构件加工及电器产品的生产推广情况。
　　闫子才充分肯定了企业目前发展所取得的成绩，并就如何解决现阶段存在的问题，提出四方面要求：一是要努力挖掘经营潜力。进一步分解细化营销任务，明确领导班子成员营销职责，做到人人肩上有指标，人人头上有责任；要进一步完善奖励激励机制，以有效的奖励激励机制，推动形成全员营销的良好氛围。尤其是领导班子成员，要以“把订单拿过来、把活干好”作为对职工最大的负责，把主要精力放在跑市场上，不断厚植提高职工福利待遇的经济基础。二是要努力开拓业务领域。进一步打破以铁路为主的经营模式，不断解放思想，扩大经营承揽范围，做到多元发展。要充分借鉴民营企业市场开拓的经验，积极寻求与中铁山桥等大型企业的合作机会，充分利用厂区先进设备，不断探索为其配套生产的路径，做到优势互补。要强化与政府高层的良性沟通，积极加强与政府供电部门、电力企业的接洽，努力寻找各种合作机会，把配电箱、配电柜等优质产品推销出去。三是要努力塑造企业品牌。尽快办理相关注册更名事宜。积极与国内知名钢结构加工企业洽谈，通过挂牌合作等方式，提高企业知名度。要不断强化宣传，通过邀请业主到厂内参观等方式，增加业主对企业的信任度。四是要努力提升员工素质。要充分吸取前期施工中的经验教训，以提高员工质量意识和成本控制意识为目的，积极开展业务培训，通过组织员工到优秀企业参观学习，真正培养一批技术骨干，为提高工艺、工装水平提供保障。要加强思想教育工作，强化爱岗敬业培训，号召广大员工摒弃吃大锅饭思想，树立“钱要自己挣”的自主意识，努力在2021年年底实现4至5亿元的产值目标，真正达到与公司定位相匹配的发展规模。

（亓明 才昊 张洋）