西安讯9月28日上午，集团公司总经理闫子才到西安地铁项目开展城市轨道工程质量安全检查指导。七公司领导及项目负责人陪同检查。
　　在西安地铁六号线项目，闫子才查看了东～田暗挖区间和万～东暗挖区间，听取了项目技术负责人关于区间暗挖总体布置和施工进展的工作汇报，仔细询问了项目工筹计划、合同责任成本、队伍安排、土方外运以及盾构施工单位配合情况等具体施工细节，详细查看了现场用电安全、防护设施、拱顶沉降、二衬外观质量及文明施工情况。
　　闫子才强调，项目要进一步加快施工进度，优化施工组织，合理配置资源，有效利用现场工作面，合理安排施工生产。高标准抓好现场文明施工，提升争创示范性工程意识，加强现场标准化建设。要加大人才培养力度，多渠道打造地铁工程管理及技术人才队伍。严格贯彻落实精细化管理要求，推动项目管理水平再上新台阶。
　　在西安地铁五号线项目汉城南路站施工现场，闫子才听取了项目负责人关于项目工程概况、业主节点兑现、汉城南路站后期部署等情况的汇报，详细询问了项目变更签证、财经管理、成本管理及责任成本情况。
　　闫子才指出，项目部要进一步强化组织领导，落实责任成本，提高管控水平，达到精细化管理的目标。要以精细化管理为主抓手，落实好责任成本激励机制和惩罚措施，把强化成本系统管理作为首要工作，全面抓好项目成本管理。要抓好管理体系提升工作，围绕“机构、人员、制度、管理手段”四个要素全面推进系统管理提升。项目管理人员要进一步解放思想，根据项目管理实际，创新项目管理模式，积极探索区域项目经理部，实行区域集中管理、多工序分包等模式，努力降低管理费用。
　　（昌鑫 李晓 学远 张强）