湖北襄阳讯 9月12日，市政公司营销工作再传喜讯，成功中标襄阳市汉唐大道等八条道路项目。至此，该公司全年中标22项，中标额超72亿元，占年度任务100亿元的72.4%，营销额完成量、完成率双居全局榜首。
　　襄阳市汉唐大道等八条道路工程合同额6423.99万元，施工内容主要包括胜利街A2地块工程、汉唐大道（向阳路-梅园路）工程、全民健身中心配套道路新建工程施工。
　　“这次成功中标是我们打造2小时‘营销圈’营销战略的最新成果。”市政公司营销工作人员表示，在今年6月下旬集团公司核心业务板块优化组合后，该公司迅速调整营销布局，将原来“两点两线”营销战略调整为打造2小时“营销圈”营销战略，以上海、武汉、南京、合肥等中心城市为依托，以优质市场对周边城市产生辐射作用，推动单一城市区域营销管理格局向城市圈大区域营销管理格局转变，集中优势资源和主要精力深耕华东、华中等传统水务环保市场，适度参与东北、华北市场，进一步推动区域市场做深、做细、做透、做稳。
　　此次中标襄阳市汉唐大道等八条道路项目，正是得益于该公司精耕武汉市场，形成了对襄阳市场发展的辐射力。与此同时，该公司“大干150天”以来，成都、合肥等2小时“营销圈”也捷报频传，先后中标成都新建污水处理厂二期、合肥蔡田铺污水处理厂工程，水务、房建、市政各大业务板块发展形势喜人。
　　据介绍，打造2小时“营销圈”不仅能有效集中“优势兵力”，在市场开发的“深度”上做好文章，还为企业健康稳定发展贴上了一副“稳定剂”。2小时“营销圈”内的工程项目便于实行区域化管理，区域项目部可以对子项目工经、劳务、物资、财务、党建等工作实行集中管控，不仅能提升项目人均劳动生产率，还使管理后台相对稳定。此外，区域项目内员工工作、生活也更为稳定，显著降低了员工流失率。
　　（余浩 吴凯文）