综合讯 自七月份以来，2019年新员工陆续入职，集团公司及各单位均开展了形式多样的入职集中培训，使新员工快速了解企业、融入企业，尽快实现角色转变。
　　一公司党委在认真落实新员工关爱政策基础上，努力做到“四心”。即思想上交心，以“四五六工作法”为指导，广泛开展了新员工座谈会，及时了解新员工思想动态，统一答复新员工关注的问题。学习上用心。在全面推行“双导师带徒”制度基础上，要求各单位结合工作实际，认真制定新员工入职期间的理论、业务学习计划，并切实抓好新员工学习培养工作。工作上关心。该公司坚持工作从培训抓起，不仅安排了集中业务培训，还进行了分系统、分专业交流，及时解答了新员工工作上的疑惑，帮助新员工全面了解岗位工作要求。生活上暖心。要求各单位及时购买发放生活必需品，明确一名新员工生活导师，帮助新员工快速适应工程项目部生活。同时，一公司党委还要求各单位党组织以电话、书信等形式开展新员工家庭回访工作，建立了企业与家庭之间的亲情“热线”，有效引导新员工扎根企业、学习进步。
　　七公司党委“四新”机制助推新入职大学生成长成才。一是创新建立“1+X”包保机制，该公司副科职及上人员分别包保3名、2名和1名新入职大学生，作为其职业生涯导师，为他们指方向，引前程。教授的内容不再局限于单一业务知识，而是更加注重新入职大学生的职业发展规划，引导他们更为全面系统地去思考问题、处理问题，从而提升他们的综合能力以及对公司业务的整体认识。二是创新入职授课机制，为增强授课的针对性、实效性和新入职大学生的参与感、获得感，公司变“灌输式”教学为“启发式”教学，采取集中授课为辅、学员互动研讨为主，室内教学与户外拓展相结合的方式进行，既让他们学到本岗位应知应会内容，也要学到企业文化、安全管理、技术管理、规章制度、工团工作等方方面面内容；不仅锻炼了他们的体力与毅力，更锻炼了协调配合与团结协作能力。三是创新季度员工思想动态分析制度，重点追踪新员工，听取意见建议，及时回复并解决问题，需要进一步了解的，记录在《员工思想动态分析记录本》上，进行跟踪和关注。四是创新导师带徒机制，在“一对一”结对的基础上，优化导师资源、丰富导师队伍，充分发挥“传、帮、带”作用，进一步促进新入职大学生从书本理论知识到实践能力素质的转变，使他们提升自己对专业知识的掌控能力，加快学习型企业建设进程。
　　（何绍军 梁宇超）