沈阳讯 “上半年，在大家的共同努力下，我们荣获了5张绿牌、4项第一，希望大家在下半年的工作中，继续保持干劲，争取各项任务目标如期实现。”7月22日，在北方公司交班会上总经理徐成权坚定地说。
　　自5月13日北方公司朝凌项目部在“四电”接口工程质量管理检查中获得首张绿牌以来，各工区及梁场先后在站场扶壁挡墙首件评估会、预制梁浇筑首件评估会暨标准化现场观摩会、桥梁桥面系施工观摩会，以及隧道排水施工观摩会上获得4张绿牌。7月份，随着上半年信用评价结果的揭晓，北方公司参评信用评价项目也取得了喜人成绩。朝凌、义朝项目分别在京沈客专辽宁公司、沈阳铁路局排名第一，山西静兴项目在股份公司内部信用评价中全线8家参评单位排名第一。沈阳快速路项目在沈阳快速路建设投资有限公司开展的“第一战役劳动竞赛”11家参赛单位中荣获第一，并获得50万元奖励。
　　在2019年年初工作会上，北方公司从聚焦做实项目管理谋划、强化施工过程控制、夯实安全质量管理、重视信用评价工作、强化技术检测工作等方面进行了详细安排。出台了《项目管理“十条禁令”管理规定》，进一步对项目管理中劳务、物资、财务、人力资源等方面严禁触碰的内容进行了明确。在信用评价方面，该公司牢固树立“以现场保市场”的发展理念，认真遵循信用评价工作“功夫在平常、重点在迎检、关键在加分、问题在沟通”的规律。一方面组织项目全员认真学习铁路项目信用评价办法，做到心中有数、有的放矢。根据年度施工内容提前做好项目管理策划，在保产值保进度的同时，加强与铁路局、质监站、业主、监理、第三方检测等各方人员的信息沟通。另一方面认真对待每一次检查与每一级检查人员，严格执行四级迎检、高层定期沟通、信息共享等机制，积极参与铁路营业线抢险，争取信用评价加分，为最终信用评价取得优异成绩打下基础。
　　(张音 裴宏飞)