上海讯 日前，从市政公司二季度“双清”工作会议上获悉，截止目前,该公司上半年共计回笼资金26.33亿元，占全年调度产值27.83亿元的94.50%，标志着该公司“双清”专项行动取得阶段性成功。
　　上半年，伴随在建项目不断增多和集团公司项目核心板块优化重组的双重考验下，该公司资金压力不断增大。为加快资金回流，确保企业效益颗粒归仓，市政公司不断加强宏观指导和管控，通过制度保障、专项措施、抢抓时机等措施，稳步推进“双清”工作。
　　围绕“双清”工作，该公司采取“三大法宝”，确保工作取得实际成效。紧抓“顶层设计”法宝，不断强化制度体系建设，年初制定“双清”考核绩效指标，以提高经营活动现金净流量为目标，以严格执行《现款上交管理办法》为核心，完善资金管理制度体系，明确奖惩办法，提高“双清”效果。紧抓“方案定制”法宝，针对在建项目特点制定专项措施，逐项归类、精心布置，紧盯重点项目，高度关注PPP项目，尽量提前收回回购款，分节点、分情况落实清欠清收的措施，减轻“双清”压力。紧抓“抢抓时机”法宝，在公司层面提前布置，充分利用春节、端午节、春季开学等节点时机，做好与业主之间的沟通，提高回款概率，年初“两节”期间回笼资金达15.72亿元，占总体回笼资金的59.7%。
　　在“三大法宝”的“助攻”下，该公司上半年涌现出沈阳南部污水厂二期项目、武汉地铁6号线16标及21标项目、襄阳区域星光大道及二十号路项目等一批“双清”工作成效显著的工程项目。其中，新沂金唐新城ppp工程项目成功收到回购款9000万元，提前半年且超额完成了集团公司下达的8784万元的回款计划，为以后年度回款开启良好开端，积累了相关经验。
　　（王晓敏 陈多睿）