辽宁锦州讯“今天下午五点，监理方的检测单位将到厂区进行射线探伤，请相关部门做好迎检准备。”这是近日早上八点发生在机电分公司“早点名”上的一幕。
　　为保证施工生产，严肃工作作风，强化管理职能，畅通沟通渠道，机电分公司制定了领导班子夜间值班制度及分公司机关劳动纪律管理办法，自7月起实行“早点名晚值班周例会”工作制度，提高施工生产效率，助推分公司各项工作顺利开展。
　　每天早上8点，机电分公司准时点名，对当日工作进行安排部署，对车间及各项目生产安全质量等方面进行强调。各部门负责人分别汇报昨日工作完成情况、当天的工作计划和急需协调解决的问题。同时，以早点名为契机，利用短暂有效的时间，相互沟通，马上解决问题，形成雷厉风行的办事风格。机电分公司还严格执行“晚值班”制度，晚间施工期间，机电分公司班子成员、生产要素部门负责人按时到生产车间进行巡检，做到发现问题及时指正。
　　同时，每周五，机电分公司班子成员、各部门负责人、班组长及作业队负责人准时召开生产例会，对本周工作进行总结，对下周工作做好计划，对施工中出现的问题，各部门现场沟通协调，商量确定解决问题的对策和办法。各班组也同步开展早点名及班前讲话制度，布置当日作业内容，方便动态管理及协调工作。
　　“‘早点名晚值班周例会’制度增强了各部门及班组之间的沟通与交流，使管理人员、各班组能够及时了解施工现场工作情况，提高了对施工现场的掌控能力，为施工生产的稳步推进提供了有力保障。”机电分公司负责人这样介绍道。（张洋）