安徽安庆讯 “王老板，你们家队伍中有个名叫张锋的混凝土工吧，我怎么没见着他的劳动合同书？”6月12日晚，在安九铁路安徽段项目劳务工实名制推进会上，项目总经济师邹士法通报了一名未签合同的劳务工，协作队伍负责人连声承诺会后立即改正。
　　刚进场作业就被抓个正着，邹士法的情报之所以如此灵敏，是因为他每周深入施工现场以及工人生活区摸排队伍人员情况，通过实际摸排，真正掌握劳务队伍方方面面的情况。在安九铁路安徽段项目部，“深入施工现场”“深入工人生活区”不仅是对工经人员提出的要求，项目领导班子同样要做到熟悉工地，熟悉工人。
　　自建筑工人实名制管理办法实施以来，该项目坚持以问题为导向，用创新破解难题，不断完善劳务工实名制管理办法。除了要求项目主要管理人员做到“两深入”，还逐渐形成了“五统一”“四分管”的管理思路，为加强项目劳务用工和劳务工资支付管理提供了强有力的保障。
　　所谓“五统一”，即保证现场劳务工的身份证、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表相统一。该项目要求下属五个分部和潜山制梁场的各家协作队伍做到：进场劳务工必须刷身份证，禁止超低龄员工和黑名单人员进场；安全培训记录、劳动合同书备案记录要与人员花名册一致；确保岗前安全教育培训百分百覆盖。
　　针对现场施工管段长，工人流动性大，人员施工分散等特点，项目部采取分管段、分队伍、分班组、分施工工序“四分管”的方式管理现场施工人员。该项目五分部黑河特大桥管段交叉作业多，工序转换频繁，现场工人管理难度大，为此，五分部将劳务工管理任务分解给每一位现场施工队长，工程技术人员，并在现场施工管理微信工作群中每天通报劳务人员变动情况，现场劳务管理实现有序可控。
　　据了解，该项目施工高峰期劳务队伍达42支，农民工人数超过1000人，在“五统一、四分管、两深入”的管理思路下，项目劳工实名制工作成效越来越明显。
　　（李论 曹俊松）