近日，四公司党委会通过了2018年度所属各项目党建工作责任制考评结果，给予3个被评为优秀项目党组织的项目书记、副书记绩效年薪5%的奖励，给予其他班子成员绩效年薪3%的奖励，这也是四公司党委首次将党建工作责任制考评与所属单位领导班子绩效年薪挂钩。同时，四公司党委下发考评通报，一针见血地指出问题，对履职不力的典型不留“面子”，进行点名道姓的批评。
　　通报一出，就在项目间引起热议——项目切实感受到公司党委坚持“四责合一”、构建党建工作责任制的责任“共同体”绝不是说说而已，对党建工作的奖励实实在在，处罚也是实实在在。
　　为压实党建工作责任制，四公司党委紧扣新时代党建工作总要求，针对工作压力感受不深、业务水平提升不到位、“四项制度”落实不深入等问题，从严密顶层设计入手，把提升组织力、突出制度指导性、明确考核导向性串联起来，把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任横向协同与纵向压力传导结合起来，推动知责明责、履责督责、考责问责等各个环节形成闭合，逐步形成了“四责合一”的党建工作责任制的责任“共同体”。
　　健全组织促进管理升级。四公司落实“四同步四对接”要求，做到项目机构和党组织同步设置，实现项目在哪里，支部就建在哪里，哪里就有党员聚集；针对区域生产营销一体化的需要，以天津地区项目为试点，成立天津区域市政项目党支部，探索建立区域党建工作长效机制，全面推进党支部组织建设规范化、开展工作常态化、组织活动经常化；面对现有政工人员严重不足的实际，多路径配齐13名项目书记，并通过订单班和应届毕业生招聘等方式充实政工队伍；改组机关党支部，成立机关党总支并下设四个支部，使机关党组织建设与党建工作需求相匹配。
　　健全制度保障多维推进。为促进形成工作职责明确、组织纪律严明、决策程序规范、压力传递畅通的党建制度体系，四公司党委在制定下发党建工作责任制及其考评办法的同时，以强化党的全面领导为核心，印发了《党委会议事规则》《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，规范议事程序，加强集体决策落实监督；以强化选人用人和作风建设为重点，印发了《四公司管理人员管理办法》《落实“三个区分开来”重要思想建立容错纠错机制实施办法》《构建“不能腐”体制机制实施方案》、落实中央八项规定“三十项具体实施意见”；建立健全党建工作责任落实情况报告制度，项目党组织每年向公司党委报告党建工作责任制落实情况，项目领导班子成员年度述职述廉和民主生活会要汇报党建工作责任制落实情况，查找不足并制定解决措施，进一步推动责任落实。
　　健全考核实现同向发力。构建切实可行、有效管用的考核机制，是提升党建工作质量和效果的有力保障。四公司党委按照考核工作既突出重点又注重个性、日常表现和成果输出兼顾、定量评价与定性评价结合原则，结合实际形成了6个方面24项考核评价硬指标，每年对所属各级党组织进行检查考核；每年召开党组织书记履行全面从严治党第一责任人职责述职考评会，考评结果纳入项目年度党建工作考核评价；不断强化考评结果运用和追究问责，将考核评价结果作为项目领导人员任免奖惩的重要依据，并与项目领导班子成员绩效年薪挂钩。通过考核“防疫查病”、针对结果“施肥打药”，扣紧党建工作“责任链”，逐步推动形成了项目党组织书记抓党建工作述职评议、党群工作绩效管理考核、党支部分级评价的“三位一体”考核评价体系，织密党建工作责任网，有力推动全面从严治党落地生根。