江苏南通讯自盐城响水3.21爆炸事故发生后，建筑公司崇川金茂府项目认真吸取事故教训，通过“学”“用”“考”三项有力举措，切实抓好金茂集团“HSE”管理体系和中铁安全规范在项目的落实，项目安全生产、文明施工不仅获得了金茂HSE总监的高度认可，也得到了集团公司华东片区安全质量稽查大队的好评。
　　据介绍，所谓的“HSE”管理体系，就是指健康（Health）、安全（Safe-ty）和环境(Environment）三位一体的管理体系。自项目开工以来，该项目从自身实际出发，切实将管理体系落实到日常施工生产中。
　　一方面，该项目狠抓骨干成员、作业层、入场人员对“HSE”管理体系的学习，通过以点带面，实现全覆盖。该项目先后组织管理人员和作业层系统学习“HSE”管理体系，并严格按照制度文件要求，对入场人员进行三级教育，强化入场人员对“HSE”管理体系的学习和领会。同时，该项目还在办公区域、施工区域等醒目地方张贴有关“HSE”管理体系、管理知识宣传贴，印制五百多张“HSE”知识卡片，发放到每个入场人员手中，并与南通金茂公司联合举行“HSE”知识竞赛，不断营造学习、落实“HSE”的热潮。
　　另一方面，该项目坚持对新入场作业人员进行体检，严格把好体检关，通过登记身份证号码、建立入职人员花名册等措施严格把好入职人员的年龄关。同时，该项目启动了全员参与的班组安全隐患排查系统，根据举报人在微信APP里提供的位置、隐患部位及危害程度，进行核实整改，对相关责任人按”HSE”进行处罚。班组安全隐患排查系统实施以来，先后预防了20多起安全质量事故，减少了安全质量事故的发生。
　　据统计，今年以来，该项目直接清退身体不合格人员29人次，年龄超过55周岁人员15人次，入场后三级教育不合格人员78人次，辞退不听指挥等各类违规人员68人次，从源头上把好了项目安全生产关。（蔡祥重）