湖南吉首讯4月15日，集团公司总经理闫子才主持召开京雄项目施工生产推进会。会上，闫总从“充分认识京雄项目目前面临的形势和极端重要性”“端正态度，以问题为导向，提升项目管理水平”“鼓舞士气、坚定信心，打赢京雄项目攻坚战”三个方面，为京雄项目把脉问诊、开方“治病”。张吉怀铁路项目第一时间组织对“京雄讲话”进行学习，“对号入座”“对症下药”，为推动项目建设凝心聚力。
　　以思促学，深刻剖析。4月29日，张吉怀铁路局经理部周交班会组织逐字逐句认真学习了闫总京雄讲话全文。经理部属各队（场）主要领导、总工、安全总监，经理部班子成员、部门负责人参加学习。会议要求经理部领导人员都要扪心自问，作为领导人员是否尽职尽责？精力是否放在项目管理上？要求经理部包保领导、各队（场）以问题为导向，组织学习闫总讲话精神，对标查找出存在的问题和不足。并从思考管理人员哪去了、管理人员是否懂标准、班子成员是否在现场、现场问题为何视而不见、面对问题怎么办五个方面，撰写剖析材料。通过学习、剖析，找出问题、分析原因、制定整改措施，全力推进项目高效完成施工任务。
　　三抓三保，确保落实。与此同时，经理部党政决定在全项目开展开展“抓作风，保工作落实；抓纪律，保执行有力；抓学风，保标准落地”“三抓三保”活动。抓作风，保工作落实。提升踏实的工作作风，确保上级工作要求及时传达到施工现场，并逐一落实；提升早点名、周交班、月度会议等会议质量、根据现场和管理中出现的问题，丰富会议内容；对会议决策的指令建立层层传达、层层落实、层层督导、层层回复的落实体系，确保工作和指令落到实处。抓纪律，保执行有力。提升令行禁止的纪律意识，确保上级工作要求在传达到现场后执行不走样、不打折；以制度规范行为，提高工作标准和效能；各队（场）组织学习工作制度和纪律要求，逐条落实规定内容，切实推动各项工作落实到位。同时严肃工作督办和问责制度，切实做到严肃政治纪律、确保政令畅通，严格考勤制度、规范办公秩序，严格会风会纪、严禁弄虚作假。抓学风，保标准落地。提升全员学习意识，确保应知应会及红皮书的落地；组织开展应知应会培训，“逢学必考”，不走过场，对学习效果进行同步验证，切实将规范和标准印在心中、带到现场。
　　为确保“三抓三保”活动取得实效，经理部成立了以项目主要领导为组长、分管领导为副组长、副经理（直属党支部书记）任活动领导组办公室主任的领导体系。活动划分为制度梳理、细化分工、流程制定、机制落实、查漏补缺、固化成果六个阶段，确保每个阶段都有可量化、可考核、可督查的具体完成指标。
　　据了解，“三抓三保”活动着眼于当前项目产值进度、节点工期、安全质量、信用评价、红线检查、环水保等工作面临的压力与挑战，以抓队伍建设、组织建设的手段，旨在增强全员的纪律意识、学习意识、责任意识、担当意识和作为意识，为“建功就在张吉怀、争先创优树品牌”劳动竞赛提供组织保障和政治支持。活动时间将持续到年底。（石颀）