综合讯连日来，集团公司总经理闫子才、副总经理张庆远一行率集团公司相关部门负责人到建筑公司、二公司开展工作调研。
　　4月24日，在建筑公司调研时，闫子才对建筑公司成立五年来取得的成绩给予肯定。他要求建筑公司坚定专业化发展方向，不断扩大企业规模，力争到2021年跻身股份公司三级专业工程公司20强。结合建筑公司发展实际，闫子才提出五方面要求：一是要认真落实集团公司工作部署。认真学习集团公司各类会议精神和各项业务要求，将营销指标落实到班子个人，逐步传导压力；要抓好项目管理，落实集团公司系统管理提升要求，狠抓工程技术人员业务知识和管理知识学习。二是要强化内控管理，提升管理水平。要借鉴集团公司系统管理提升方案，做好企业内部系统管理。针对项目管理团队经验欠缺的问题，严格落实项目每周一课培训制度，做好规划，就地培训，逐步提高项目人员的管理经验和工作水平。三是要创新营销方式，丰富营销要素。系统梳理企业内部营销资源，深耕区域营销，加大同大客户、优质客户的合作，积极探索房建市场联合营销，谋划好营销布局。四是要迅速提升施工生产水平。抓好企业内部培训，提高团队管理水平；积极寻求优质协作队伍，探索工序承包等模式。五是要加强两级班子建设。加强企业内部干部培养，加快干部培养速度。强化班子成员管理，明确责任分工，加大学习力度，加强作风建设，提升班子综合能力。
　　4月26日，在二公司调研时，闫子才表示，二公司总体发展趋势平稳，但发展规模有待提升，产品板块不够齐全，进入高铁市场以来暴露出诸多管理问题。针对这些发展中的问题，他提出三点要求：一是要持续加强企业系统管理和体系建设，加强规范管理，树立规矩意识，物资管理、设备管理、财务管理等各系统必须依法依规操作，要依托集团公司系统升级方案加强企业内控。二是要加大市场开发力度，逐步建立完善市场开发体系，加强市场开发和市场营销的开拓工作；要强化项目运作能力，提升营销和揽活能力，实现市场的滚动发展；要强化现场保市场理念，抓好项目现场管理，务实做好项目前期策划、施工组织方案、过程控制、技术方案、风险防控等工作。三是要持续学习领会集团公司“两会”精神，公司领导班子要进一步学习2018年工作会、集团公司2019年“两会”、安九现场会等系列会议精神，学习企业管理的方法和理念，提升系统管理能力，强化项目过程预控管理和管人用人能力，抓住资源配置和施工组织等关键点，确保项目管理有预控、号准脉。（亓明黄文万川川）