安徽安庆讯4月3日，集团公司2019年上半年铁路信用评价及铁路红线管理工作布置会在安九铁路安徽段项目部组织召开。会议就“铁路信用评价”和“铁路红线管理”两大重点工作作了部署安排。来自集团总部、13家子分公司、19家铁路项目指挥部70余人参加会议。宁安铁路有限公司总经理金武，集团公司总经理闫子才，副总经理李杨、李亮、徐江洪，副总经理、总工程师黄新参加了会议。会议由李杨主持。
　　会上，工管部通报了2018年下半年信用评价工作情况，下达了2019年上半年信用评价工作目标；安质部、技术中心、物设部对下一步信用评价工作提出了要求；安质部还通报了红线管理自检情况，并布置了下一步具体工作；部分参评的铁路项目负责人汇报了2019年上半年信用评价工作安排并进行了表态发言。
　　集团公司总经理闫子才在讲话中强调：抓好铁路信用评价工作，一要狠抓项
　　本版编辑张笑铭目管理提升，没有过硬的管理，信用评价工作无从谈起；二要明确责任，集团公司、子分公司、项目部以及区域指挥部要充分发挥各自优势，联动发力，共同提升全集团信用评价工作；三要看到铁路信用评价工作成绩，看到进步保持信心，狠抓日常管理，将功夫下在平时，不断提高铁路信用评价水平。
　　宁安铁路有限公司总经理金武指出：一要端正态度理清思路，坚定建好生态安九的信心和决心；二要抓好责任落实，把每一项工程的责任分解给每一个具体的管理人员，要重点做好技术交底工作，抓好集团公司对子分公司、子分公司对项目部、项目部对作业队的三级交底工作；三要将考核与激励充分结合起来，调动现场管理积极性，奖优惩劣，形成良好的比拼氛围。
　　会上，李杨、李亮、徐江洪、黄新分别结合分管工作作了具体要求。(俊松)