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集团公司2019年“两会”精神解读（二）
七、2018年，集团公司企业管理不断深化，取得了哪些新成效？
答：2018年，集团公司创新企业管理机制，出台制定了企业管理委员会议事规则和项目经济稽查管理办法；推动法律审核向合规性审核深化，在经营决策事项前置审批、上会议题审核、重大经济案件纠纷处置、商业保险索赔、长期债权清收过程中发挥了服务保障作用；经济责任审计成果运用全覆盖，完成各类审计任务130项；员工引进改变单一模式，人才引进权下放至子分公司；“五一〇”人才培养工程荣获全国现代化管理创新二等奖，中国中铁现代化管理创新一等奖，上海市现代化管理创新二等奖。
八、2018年，集团公司思想政治建设从严从实，具体表现在哪些方面？
答：2018年，集团公司党委坚持以党的创新理论武装头脑，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神纳入中心组学习的必学内容；举办党的十九大精神轮训班4期，实现了全公司233名副处职及以上领导干部全覆盖；完善党委参与重大决策的方式和途径,修订了贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，制定了党委常委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则，两级党委全年研究讨论前置议题312项；认真落实党内政治生活制度，扎实开展了“王晓林案件”自查自纠和深化整改工作；配合股份公司党委开展政治巡视，完成过程移交10个立行立改问题，制定巡视反馈18个问题的整改方案；在武汉北湖项目召开“一先两优”表彰大会暨项目党建现场观摩会。
九、2018年，集团公司党建工作取得了哪些创新成效？
答：2018年，集团公司党委探索创新“互联网+党建”新模式，开发应用了企业党建协同工作平台；完善推动“四项制度”有效落实的配套机制，研究制订了工程项目廉洁风险防控检查考核办法、项目部“职工小家”建设工作指南等制度，精心拍摄了12部党建“微电影”，组织开展了“四项制度”专项督导检查和约谈；扎实开展“示范党支部”创建活动，命名表彰了20个新时代工程项目“示范党支部”。
十、2018年，集团公司基层党建基础工作在哪些方面得到了加强？
答：一是健全党建工作制度体系，印发了《党建工作领导小组工作规则》《党建工作责任制考核评价办法》《党的十八大以来企业党建工作重要制度文件汇编》等；二是强化党建工作责任制落实，签订年度履行全面从严治党主体责任任务书、下发年度政治工作重点任务工作清单和责任矩阵、开展党（工）委书记抓基层党建述职评议、组织年度党建工作责任制考核评价等；三是坚持抓基层打基础，督导届满党组织换届、规范基层党组织机构设置和人员配置、加强入党积极分子培养和开展问题党员排查处理、规范党费收缴和管理等；四是坚持党建引领，各重点项目结合实际，开展了各具特色的党建联建主题活动。
十一、2018年，从哪些方面可以看出集团公司干部队伍建设坚强有力？
答：全年累计提拔、调整、交流领导干部132人次；修订领导人员管理办法，对13家单位领导班子和135名领导人员开展了干部履职巡察及综合考核评价；集团公司领导班子荣获股份公司2017年度“四好”班子，一公司、华海公司、物贸公司、市政公司荣获集团公司2017年度“四好”班子；举办了第三期领导人员井冈山党性教育培训班和4期青年干部培训班，实施了“五一〇”人才工程，开展了经营系统管理人员公开招聘，评选建立了由29人组成的工程技术专家库；全年接收高校毕业生349人，引进社会各类成熟人才191人。
十二、2018年，集团公司宣传文化工作生机勃勃，有哪些突出表现？
答：全年，围绕全面从严治党和深化提质增效两大主线，广泛开展形势任务教育；围绕庆祝改革开放40周年，拍摄企业宣传片，刊发系列纪实文章；在省部级以上媒体刊稿3248篇，用稿量位居股份公司二级企业第四名；编辑出版了《脊梁上的丰碑》《创誉上海滩》等纪实书籍，王寿庚等一批先进典型得到了地方和行业部门的表彰；编印了《企业文化手册》，深入推进“六项文化”建设任务在工程项目落地生根；认真落实党的意识形态工作责任制和区域媒体负责制，开设员工心灵驿站，举办道德讲堂；继续蝉联“全国文明单位”称号。
十三、2108年，集团公司党风廉政建设取得了哪些新成效？
答：一是开展廉洁教育，党员干部纪律规矩意识普遍增强；二是履行监督责任，党内监督作用得到有效发挥；三是加强问题整改，巡视巡察震慑作用逐步显现；四是严格纪律审查，正风肃纪高压态势持续保持；五是开展监督监察，企业管理行为不断规范；六是持续纠正“四风”，违反中央“八项规定”精神问题明显减少；七是准确容错纠错，实干担当的氛围日趋浓厚；八是加强自身建设，纪检干部履职履责能力明显增强。
十四、2018年，集团公司和谐企业建设呈现哪些新特点？
答：一是多级职代会召开率历年最高；二是劳动竞赛收获荣誉历年最多；三是扶贫帮困力度历年最大；四是普惠职工内容历年最全；五是会员评家满意度历年最好；六是文化活动影响历年最深。
十五、2018年，集团公司董事会工作取得哪些突出成绩？
答：2018年，集团公司法人治理和董事会建设逐步完善。全年，共组织召开二届十一次、二届十二次、二届十三次董事会会议，董事会共审议通过60项议案；组织召开了二届六次、二届七次、二届八次监事会会议，监事会共审议通过10项议案，全部做到了依法合规。组织外部董事监事对三级公司进行了实地调研，重新修订了《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》，进一步强化了会议议案的尽职调查和合规审核，强化了PPP项目等重大风险的管理，强化了对企业重大问题决策的督促实施。
十六、2018年，集团公司群团等各项工作取得了哪些突出成绩？
答：一年来，各级工会、共青团组织紧密围绕中心工作，在厂务公开、劳动竞赛、权益维护及创建“青年文明号”、导师带徒、技能竞赛等方面，开展了各具特色、富有成效的工作，为企业改革发展稳定做出了积极贡献。
十七、如何正确认识和把握当前集团公司面临的新机遇？
答：从宏观形势看，为稳住经济下滑趋势，基建投资将保持高位，铁路、地铁、市政等重点领域投资仍将继续加大，海绵城市、综合管廊、特色小镇等新兴市场方兴未艾，为我们提供了良好机遇。一方面，要抢抓机遇、坚定信心，继续扩大企业发展规模，认真抓好铁路市场和路外市场开发；另一方面，要超前做好“过紧日子”的思想准备，要审慎看待国际国内环境变化的不确定性，增强忧患意识，把握主动，及早下手做好储备。
十八、如何正确认识集团公司当前已处于发展的新阶段？
答：“十三五”发展规划的前三年，企业规模三年翻番。企业新签合同额增长了54%，营业总收入增长了51%，利润总额增长了43%，全员人均工资增长了25%，全面实现了企业“十三五”各项阶段性目标；9获鲁班奖，现场管理和产品品质逐年提升，企业运营质量高、盈利能力强，品质发展优已成为企业的鲜明特点；资金沉淀能力逐年增长、员工收入大幅提升、人才成长竞相迸发、党建工作亮点纷呈。当前，集团公司正处在提质增效升级的攻坚阶段，是从重组新局走向中铁第一方阵，从传统管理走向现代管理的关键期。
十九、如何正确认识集团公司当前面临的企业发展新问题？
答：一是企业内部发展不平衡不充分；二是基础管理薄弱与高品质发展的矛盾凸显；三是企业发展短板逐步显现；四是企业发展现状还不能满足员工对美好生活的需求；五是资金供应与需求矛盾凸显；六是部分三级公司可能被撤并的压力。
答：2018年，集团公司创新企业管理机制，出台制定了企业管理委员会议事规则和项目经济稽查管理办法；推动法律审核向合规性审核深化，在经营决策事项前置审批、上会议题审核、重大经济案件纠纷处置、商业保险索赔、长期债权清收过程中发挥了服务保障作用；经济责任审计成果运用全覆盖，完成各类审计任务130项；员工引进改变单一模式，人才引进权下放至子分公司；“五一〇”人才培养工程荣获全国现代化管理创新二等奖，中国中铁现代化管理创新一等奖，上海市现代化管理创新二等奖。
八、2018年，集团公司思想政治建设从严从实，具体表现在哪些方面？
答：2018年，集团公司党委坚持以党的创新理论武装头脑，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神纳入中心组学习的必学内容；举办党的十九大精神轮训班4期，实现了全公司233名副处职及以上领导干部全覆盖；完善党委参与重大决策的方式和途径,修订了贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，制定了党委常委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则，两级党委全年研究讨论前置议题312项；认真落实党内政治生活制度，扎实开展了“王晓林案件”自查自纠和深化整改工作；配合股份公司党委开展政治巡视，完成过程移交10个立行立改问题，制定巡视反馈18个问题的整改方案；在武汉北湖项目召开“一先两优”表彰大会暨项目党建现场观摩会。
九、2018年，集团公司党建工作取得了哪些创新成效？
答：2018年，集团公司党委探索创新“互联网+党建”新模式，开发应用了企业党建协同工作平台；完善推动“四项制度”有效落实的配套机制，研究制订了工程项目廉洁风险防控检查考核办法、项目部“职工小家”建设工作指南等制度，精心拍摄了12部党建“微电影”，组织开展了“四项制度”专项督导检查和约谈；扎实开展“示范党支部”创建活动，命名表彰了20个新时代工程项目“示范党支部”。
十、2018年，集团公司基层党建基础工作在哪些方面得到了加强？
答：一是健全党建工作制度体系，印发了《党建工作领导小组工作规则》《党建工作责任制考核评价办法》《党的十八大以来企业党建工作重要制度文件汇编》等；二是强化党建工作责任制落实，签订年度履行全面从严治党主体责任任务书、下发年度政治工作重点任务工作清单和责任矩阵、开展党（工）委书记抓基层党建述职评议、组织年度党建工作责任制考核评价等；三是坚持抓基层打基础，督导届满党组织换届、规范基层党组织机构设置和人员配置、加强入党积极分子培养和开展问题党员排查处理、规范党费收缴和管理等；四是坚持党建引领，各重点项目结合实际，开展了各具特色的党建联建主题活动。
十一、2018年，从哪些方面可以看出集团公司干部队伍建设坚强有力？
答：全年累计提拔、调整、交流领导干部132人次；修订领导人员管理办法，对13家单位领导班子和135名领导人员开展了干部履职巡察及综合考核评价；集团公司领导班子荣获股份公司2017年度“四好”班子，一公司、华海公司、物贸公司、市政公司荣获集团公司2017年度“四好”班子；举办了第三期领导人员井冈山党性教育培训班和4期青年干部培训班，实施了“五一〇”人才工程，开展了经营系统管理人员公开招聘，评选建立了由29人组成的工程技术专家库；全年接收高校毕业生349人，引进社会各类成熟人才191人。
十二、2018年，集团公司宣传文化工作生机勃勃，有哪些突出表现？
答：全年，围绕全面从严治党和深化提质增效两大主线，广泛开展形势任务教育；围绕庆祝改革开放40周年，拍摄企业宣传片，刊发系列纪实文章；在省部级以上媒体刊稿3248篇，用稿量位居股份公司二级企业第四名；编辑出版了《脊梁上的丰碑》《创誉上海滩》等纪实书籍，王寿庚等一批先进典型得到了地方和行业部门的表彰；编印了《企业文化手册》，深入推进“六项文化”建设任务在工程项目落地生根；认真落实党的意识形态工作责任制和区域媒体负责制，开设员工心灵驿站，举办道德讲堂；继续蝉联“全国文明单位”称号。
十三、2108年，集团公司党风廉政建设取得了哪些新成效？
答：一是开展廉洁教育，党员干部纪律规矩意识普遍增强；二是履行监督责任，党内监督作用得到有效发挥；三是加强问题整改，巡视巡察震慑作用逐步显现；四是严格纪律审查，正风肃纪高压态势持续保持；五是开展监督监察，企业管理行为不断规范；六是持续纠正“四风”，违反中央“八项规定”精神问题明显减少；七是准确容错纠错，实干担当的氛围日趋浓厚；八是加强自身建设，纪检干部履职履责能力明显增强。
十四、2018年，集团公司和谐企业建设呈现哪些新特点？
答：一是多级职代会召开率历年最高；二是劳动竞赛收获荣誉历年最多；三是扶贫帮困力度历年最大；四是普惠职工内容历年最全；五是会员评家满意度历年最好；六是文化活动影响历年最深。
十五、2018年，集团公司董事会工作取得哪些突出成绩？
答：2018年，集团公司法人治理和董事会建设逐步完善。全年，共组织召开二届十一次、二届十二次、二届十三次董事会会议，董事会共审议通过60项议案；组织召开了二届六次、二届七次、二届八次监事会会议，监事会共审议通过10项议案，全部做到了依法合规。组织外部董事监事对三级公司进行了实地调研，重新修订了《公司章程》《董事会议事规则》《监事会议事规则》，进一步强化了会议议案的尽职调查和合规审核，强化了PPP项目等重大风险的管理，强化了对企业重大问题决策的督促实施。
十六、2018年，集团公司群团等各项工作取得了哪些突出成绩？
答：一年来，各级工会、共青团组织紧密围绕中心工作，在厂务公开、劳动竞赛、权益维护及创建“青年文明号”、导师带徒、技能竞赛等方面，开展了各具特色、富有成效的工作，为企业改革发展稳定做出了积极贡献。
十七、如何正确认识和把握当前集团公司面临的新机遇？
答：从宏观形势看，为稳住经济下滑趋势，基建投资将保持高位，铁路、地铁、市政等重点领域投资仍将继续加大，海绵城市、综合管廊、特色小镇等新兴市场方兴未艾，为我们提供了良好机遇。一方面，要抢抓机遇、坚定信心，继续扩大企业发展规模，认真抓好铁路市场和路外市场开发；另一方面，要超前做好“过紧日子”的思想准备，要审慎看待国际国内环境变化的不确定性，增强忧患意识，把握主动，及早下手做好储备。
十八、如何正确认识集团公司当前已处于发展的新阶段？
答：“十三五”发展规划的前三年，企业规模三年翻番。企业新签合同额增长了54%，营业总收入增长了51%，利润总额增长了43%，全员人均工资增长了25%，全面实现了企业“十三五”各项阶段性目标；9获鲁班奖，现场管理和产品品质逐年提升，企业运营质量高、盈利能力强，品质发展优已成为企业的鲜明特点；资金沉淀能力逐年增长、员工收入大幅提升、人才成长竞相迸发、党建工作亮点纷呈。当前，集团公司正处在提质增效升级的攻坚阶段，是从重组新局走向中铁第一方阵，从传统管理走向现代管理的关键期。
十九、如何正确认识集团公司当前面临的企业发展新问题？
答：一是企业内部发展不平衡不充分；二是基础管理薄弱与高品质发展的矛盾凸显；三是企业发展短板逐步显现；四是企业发展现状还不能满足员工对美好生活的需求；五是资金供应与需求矛盾凸显；六是部分三级公司可能被撤并的压力。