西安讯3月8日，集团公司总经理闫子才率队到七公司开展企业发展调研，为公司实现高质量发展“把脉会诊”，开方定向。
　　在听取七公司负责人及调研组成员汇报企业营运情况后，闫子才对七公司近5年来取得的发展成就给予充分肯定。针对企业发展现状，他坦言：“七公司就像一个涉世未深的年轻小伙，激情高、精力旺、干劲足，只要在阅历、经验上多沉淀，前途将不可限量。”
　　对七公司发展过程中出现的难点、痛点，他指出：一要加强班子建设。在企业发展大局上要统一思想，用好集体智慧，发挥集体作用，不断提升班子集体领导力、学习力，同时要带头下基层“补课”，经常到项目历练成长，当好企业发展的“领头羊”和“掌舵手”。二要转变发展思路。在发展的路上既要追赶标杆，又要摆脱追兵，这就必须转
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　　张笑铭换头脑，更新管理思维，避免“后院起火”现象发生；具体到选人用人，要不拘一格多用“李云龙”式的干部，尽早突破人才制约发展瓶颈。三要抓好体系建设。要根据集团公司总体部署，合理配置资源，深化系统管理，打牢内控基础，练好发展内功。四要优化营销布局。要结合自身经营优势深耕细作，选取成熟市场站稳脚跟，以管现场、拓市场建好发展根据地，实现区域滚动发展。五要注重人才培养。要在员工培训上花心思、出真招，创新各系统应知应会业务培训方式，扩充人才储备。六要提高发展质量。要持续加快发展速度，优化发展结构，做优做强做大，早日建成集团公司一流企业，力争在2020年迈入“中国中铁三级综合公司20强”行列。
　　(陈伟 王宇)