综合讯根据集团公司党委的统一安排，自2月下旬开始，集团公司各单位相继组织召开了2018年度领导班子民主生活会。荣树森、闫子才、梁永兴等集团公司领导分别参加了有关单位领导班子民主生活会，认真听取了各单位班子成员的发言，并进行了工作指导。
　　2月28日、3月4日，集团公司党委书记、董事长荣树森先后来到三公司、建筑公司参加党员领导干部民主生活会。会上，荣树森分别结合两个单位的发展历程，联系各自发展现状，对今后工作提出具体要求：一是进一步加强领导班子建设。加强思想政治建设，切实做到讲政治、懂政策、守规矩；加强能力建设，进一步加强学习能力，加强实践历练，提高综合协调能力；加强作风建设，克服不作为、不敢为的官僚主义、形式主义作风，敢于挺身而出，化解各种矛盾。二是进一步提升企业发展质量。加强市场培育开发力度，发挥每一名领导班子成员的作用，形成合力；抓好现场管理，确保安全、质量、工期等可控，实现以现场保市场；谋划好未来企业发展战略，重点抓好战略、管理流程、人才队伍三要素。三是进一步抓好党建思想政治工作。在把方向、管大局、保落实上切实发挥领导作用，尤其是要不折不扣将郑万铁路梅溪河特大桥项目、改扩建工业研发用房项目建设好，不辜负集团公司的殷切期望。四是进一步防控好企业发展风险，完善制度体系建设，为企业高质量发展创造良好环境。五是进一步加强人才队伍建设。加大人才引进和培养力度，为企业高质量发展提供人才支撑。六是加强施工生产组织，掀起大干高潮，同时要将各项指标分解到每位班子成员，确保全年任务完成。七是加强廉政建设，带头落实中央八项规定精神及“六条禁令”。
　　3月4日，集团公司总经理闫子才到北方公司参加2018年度党员领导干部民主生活会。在对北方公司民主生活会给予了高度评价的同时，他还结合北方公司的班子建设和今后的发展，提出四点要求：一是加强政治理论学习，努力提升党性修养和政治素质。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”。要认清形势，抓好党性教育，绷紧廉洁自律这根弦，时刻保有危机意识，在一举一言一行上警醒自己不能突破底线。二是加强班子建设，切实提高企业的管理能力、执政能力和服务员工的能力。要立即进入“战斗状态”，时刻充满战斗的信念和意识，让那些担当任事的干部能够脱颖而出。班子成员首先要建立起信心和勇气，面对问题和困难敢于“亮剑”。同时也要树立“全局一盘棋”的团队意识，主动沟通，形成合力，发挥好集体智慧，逐个解决制约企业高质量发展的各项问题，努力促进“止血、输血、造血”三步走战略部署早日实现。三是持续改进工作作风，营造风清气正的企业风气。领导干部要以身作则，脱虚务实，经常性开展对照检查工作，深入一线开展调研，更要实实在在地抓好工作，迎难而上，在广大职工群众中树立实干担当的良好形象。作为党员领导干部要有敬业精神，要持续抓好正风肃纪，严格落实公司各项规章管理制度，纪委扎实履行好监督再监督职责，全力确保企业风气明显改善。四是聚焦中心工作，攻坚克难，打好2019年翻身仗。要在市场营销领域继续加大力度，党委领导要亲自挂帅，扑下身子，全力投入到市场开发中。要不断打造全能型干部人才，为那些有能力想干事的人提供锻炼的平台，切实加强项目管理、施工生产、安全质量、技术管理等各项工作，努力实现2019年奋斗目标。
　　3月5日，集团公司党委副书记、副董事长梁永兴到一公司参会。在听取了班子成员的发言后，对一公司工作提出三点要求：一是要真正把学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。深入贯彻落实“五大发展理念”，逐步构建现代产业体系，切实把思想理论转化为推动各项工作开展的强大动力。二是要以高质量的党建引领企业高质量的发展。牢固树立抓好党建是最大政绩的理念，切实履行党委把方向、管大局、保落实职责。三是要坚持问题导向和目标导向相结合，紧紧围绕2020年“双百亿”目标，始终坚持营销龙头地位，不断拓展专业化发展道路，持续完善全面风险管理体系，切实抓好管理机制变革，继续保持一公司在上海局的排头兵地位，力争2019年重返中国中铁三级施工企业20强。
　　在参加市政公司民主生活会时，梁永兴首先对市政公司荣获2018年中国中铁三级专业工程公司20强表示祝贺。对于下一步工作，他要求：一是要坚持履行“一岗双责”责任。党群干部和行政干部都要做好自己的主业工作和双责工作，真正做到你中有我，我中有你。二是要勇于担当，守土有责。市政公司领导班子要勇于担当，直面矛盾，狠抓问题，不怕管，大胆管，以最佳的精神面貌化解各种风险，坚信变革时代勇者胜。三是要抢抓机遇，推动企业高质量发展。当前，正处于十九大“两步走”发展战略、“一带一路”走出去战略和体制深化改革的历史发展机遇期，市政公司要积极发扬创新基因，占领水务环保市场高地，对标先进标杆，跟上发展形势，使企业始终立于不败之地。（龚衍财 黄文 胡亮 李勇 张腾 邹俊 李欣怡）