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集团公司2019年“两会”精神解读（一）
编者按：为深入学习宣传贯彻集团公司2019年“两会”精神，引导广大员工学深悟透实质内容和实现路径，自本期起，《中铁上海工程》报特开辟“两会”精神解读专栏，陆续对“两会”精神要点进行详细解读和宣贯，不断推动会议精神内化于心、外化于行。
一、2018年，集团公司发展质量呈现稳步上升的良好态势，主要指标表现如何？
答：2018年，集团公司实现新签合同额、营业收入、净利润同比分别增长3%、13%、3%，完成经营性净现金流占股份公司下达确保指标的158%，企业继续保持平稳发展的良好势头。成功跻身“四特”企业行列，荣获“全国优秀施工企业”，位列上海市2018年度企业百强第41位。
二、2018年，集团公司科技实力有效提升，有哪些突出表现？
答：2018年，集团公司新增鲁班奖2项、国家级优质工程1项、国家优秀焊接工程4项、省部级优质工程16项，国家级安标工地2项、省部级安标工地20项，国家级优秀QC小组3个、省部级优秀QC小组19个，科学技术奖16项，省部级工法20项、专利授权174项，2家单位获得省部级企业技术中心认定。
三、2018年，集团公司市场营销呈现哪些新的特点？
答：2018年，集团公司大力推进区域经营机制改革。首次进入铁路站后房建市场；新进入青岛、东莞、贵阳、厦门四个城轨市场；单体中标额69.49亿元，实现新突破。积极借助PPP和类PPP新兴经营模式，全年承揽投资任务199.07亿元。匈塞铁路、乌克兰基辅地铁、斯洛伐克电气化铁路改造、吉隆坡政府“可负担房屋”房建等海外项目投标工作取得新进展。积极筹划经营要素建设，取得各类企业资质7项，企业投标配套资质进一步完善。
四、2018年，集团公司施工生产如何有序推进？
答：2018年，集团公司一是狠抓前期策划、施组优化和分级预警，紧盯目标管理、过程督导和责任落实。全年下达重要工期节点456个，422个节点按期兑现。二是先后对贵南铁路、万州公路等6个大型工程组织了现场施工调查、前期策划和管理交底，子分公司共开展施工调查59次，管理交底63次。三是通过技术管理平台，对120个项目的施组方案分级管理清单、审批权限进行了审定。组织讨论、编制、评审A级施组方案176项。四是加大物资设备区域集中采购、框架协议采购的力度，对钢材、水泥等54种标的物进行了集中采购，集中采购率94%，施工设备采购376台（套），集中采购率98%。
五、2018年，集团公司安全质量平稳可控，主要采取哪些措施？
答：细化各层级管控责任，强化安全质量稽查队靠前督导职能；发挥“管”“监”合力，以常态稽查、专项督查、综合排查和重点督办等方式，全面整治各类施工隐患问题；深入推进“质量保安全、技术保安全、装备保安全、规章保安全”四大举措，管好用好安全质量隐患排查治理系统；突出过程管控，严格落实施工技术管理制度，对铁路隧道仰拱、二衬等实体质量进行了严格监控，确保了铁路红线检查顺利通过和工程质量达标创优；积极开展安全教育培训“微课堂”活动，共配备100台媒体工具箱。
六、2018年，从哪些方面可以看出全局经济运行质量持续向好？
答：一是项目成本整体受控，在建项目综合净利润率6.91%，阶段性责任成本目标完成率85.31%；变更索赔超额完成股份公司下达指标；扭亏、减亏项目和减亏金额分别为2个、11个和0.48亿元。二是吸收内部存量资金较上年同期增加10亿元，平均资金集中度85%；各类债权综合回收率80%，完成股份公司“两金”压降目标；金融工具使用量同比增长165%；继续保持零有息负债，综合税负位列股份公司第二名。三是推进财务共享中心建设，各子分公司机关、所有在建项目等414个会计主体实现共享平台上线。四是持续推进“瘦身健体”，完成46家三级及以下企业的清理工作。
一、2018年，集团公司发展质量呈现稳步上升的良好态势，主要指标表现如何？
答：2018年，集团公司实现新签合同额、营业收入、净利润同比分别增长3%、13%、3%，完成经营性净现金流占股份公司下达确保指标的158%，企业继续保持平稳发展的良好势头。成功跻身“四特”企业行列，荣获“全国优秀施工企业”，位列上海市2018年度企业百强第41位。
二、2018年，集团公司科技实力有效提升，有哪些突出表现？
答：2018年，集团公司新增鲁班奖2项、国家级优质工程1项、国家优秀焊接工程4项、省部级优质工程16项，国家级安标工地2项、省部级安标工地20项，国家级优秀QC小组3个、省部级优秀QC小组19个，科学技术奖16项，省部级工法20项、专利授权174项，2家单位获得省部级企业技术中心认定。
三、2018年，集团公司市场营销呈现哪些新的特点？
答：2018年，集团公司大力推进区域经营机制改革。首次进入铁路站后房建市场；新进入青岛、东莞、贵阳、厦门四个城轨市场；单体中标额69.49亿元，实现新突破。积极借助PPP和类PPP新兴经营模式，全年承揽投资任务199.07亿元。匈塞铁路、乌克兰基辅地铁、斯洛伐克电气化铁路改造、吉隆坡政府“可负担房屋”房建等海外项目投标工作取得新进展。积极筹划经营要素建设，取得各类企业资质7项，企业投标配套资质进一步完善。
四、2018年，集团公司施工生产如何有序推进？
答：2018年，集团公司一是狠抓前期策划、施组优化和分级预警，紧盯目标管理、过程督导和责任落实。全年下达重要工期节点456个，422个节点按期兑现。二是先后对贵南铁路、万州公路等6个大型工程组织了现场施工调查、前期策划和管理交底，子分公司共开展施工调查59次，管理交底63次。三是通过技术管理平台，对120个项目的施组方案分级管理清单、审批权限进行了审定。组织讨论、编制、评审A级施组方案176项。四是加大物资设备区域集中采购、框架协议采购的力度，对钢材、水泥等54种标的物进行了集中采购，集中采购率94%，施工设备采购376台（套），集中采购率98%。
五、2018年，集团公司安全质量平稳可控，主要采取哪些措施？
答：细化各层级管控责任，强化安全质量稽查队靠前督导职能；发挥“管”“监”合力，以常态稽查、专项督查、综合排查和重点督办等方式，全面整治各类施工隐患问题；深入推进“质量保安全、技术保安全、装备保安全、规章保安全”四大举措，管好用好安全质量隐患排查治理系统；突出过程管控，严格落实施工技术管理制度，对铁路隧道仰拱、二衬等实体质量进行了严格监控，确保了铁路红线检查顺利通过和工程质量达标创优；积极开展安全教育培训“微课堂”活动，共配备100台媒体工具箱。
六、2018年，从哪些方面可以看出全局经济运行质量持续向好？
答：一是项目成本整体受控，在建项目综合净利润率6.91%，阶段性责任成本目标完成率85.31%；变更索赔超额完成股份公司下达指标；扭亏、减亏项目和减亏金额分别为2个、11个和0.48亿元。二是吸收内部存量资金较上年同期增加10亿元，平均资金集中度85%；各类债权综合回收率80%，完成股份公司“两金”压降目标；金融工具使用量同比增长165%；继续保持零有息负债，综合税负位列股份公司第二名。三是推进财务共享中心建设，各子分公司机关、所有在建项目等414个会计主体实现共享平台上线。四是持续推进“瘦身健体”，完成46家三级及以下企业的清理工作。