集团公司党政工团
　　当一年一度的集团“两会”华彩落幕，岁月的年轮又悄然画过了一圈。多少回忆，多少不舍，已化作记忆中的一条路、一架桥、一座城、一个灿烂的笑容，在岁月的河流中静静流淌。蓦然回首，我们一起走过的2018，有多少这样的瞬间值得我们留恋与珍藏。
　　难忘2018。这一年，我们涉险滩、闯难关、辟新径，乱云飞渡仍从容，在砥砺奋进中交出了一份亮眼的成绩单。完成新签合同额520亿元、营业收入280亿元，实现净利润3.4亿元、经营性净现金流5.9亿元，生产经营业绩逆市上扬；成功进入青岛、东莞、贵阳、厦门城轨市场，圆满完成“保四争五”目标；拿下宁阳县高庄片区棚户区改造项目，以69.49亿元的单体中标额，创集团公司最大体量之最；瞄准匈塞铁路、基辅地铁、斯洛伐克铁路改造等海外项目精准发力，扬帆海外实现新的跨越；全面加强党的建设，20个基层项目党支部被命名新时代工程项目“示范党支部”，312项重大经营管理议题经党委常委会讨论通过，以“四项制度”为载体的党建品牌，在基层项目落地开花，持续释放品牌力量……
　　回首2018，我们收获满满，更应感恩这个伟大的时代。习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上说：“40年来取得的成就不是天上掉下来的，而是全党全国各族人民用勤劳、智慧、勇气干出来的！”
　　是的，伟大梦想从来就不是等来的、不是喊来的，而是一步一个脚印地奋斗出来的。前进的路上，我们不能有丝毫自满，不能有丝毫懈怠，必须策马扬鞭、再接再厉。因为唯有奋斗，才能让梦想成真！
　　春回大地，万物复苏，2019，又一个崭新的春天。
　　这一年，新中国即将迎来70华诞，集团公司也将步入“十三五”的攻坚期……管理升级再冲新关，改革发展任务更艰、市场风云依然莫测。四时相催迫，当以更加强烈的使命担当、更加忘我的牺牲精神，不断将新时代高质量发展推向前进。
　　新的一年，我们要加快发展、高质量发展,紧紧围绕“保增长”目标，精准施策抓好生产经营，确保经济运行稳中有进。要瞄准集团公司新签合同额700亿元、营业额402亿元、净利润4.74亿元的目标，制定更加积极的挑战性指标和与绩效考核分配紧密联动的保障机制，层层分解、层层传递、层层落实，在新的时代起点再创新的发展奇迹。
　　新的一年，我们要聚焦系统管理、项目管理，紧紧围绕系统建设、管理升级，抓两头促中间，全面提升集团公司和子分公司的管控能力。突出系统管理，努力构建施工生产与营销投资系统之间的对接机制，施工生产和财务成本系统之间的对接机制，成本、财务、法规、营销系统之间的对接机制。突出项目管理，进一步优化扁平化、区域化、局指、代局指等管理模式，清晰界定各方职责，确保责权利统一。
　　新的一年，我们要提升效率、效益、品质，紧紧围绕“提质增效”主线，多措并举加强管理，不断开创高质量发展的新境界。随着集团公司生产规模和管理跨度的陡然加大，管理难度持续递增。我们更加要注重现场管理，不断优化施工组织顶层方案，做实项目管理策划，解决项目管理瓶颈，强化安质风险防控，夯实技术管理基础，抓实项目信用评价，努力保持铁路工程信用评价、股份公司内部信用评价始终处于A类水平。
　　新的一年，我们要以高质量党建引领高质量发展，紧紧围绕“思想政治”建设，毫不动摇加强党建，为企业发展提供政治保证。各级党委要牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”；各级党组织要聚焦工程项目，抓好“三个基本”，落实“四项制度”，打造“五大工程”，推动企业高质量发展；广大党员干部要率先垂范，守住年度施工生产、经营承揽各项承诺，坚定理想信念，砥砺使命初心，聚力奋勇前行。
　　新的一年，我们要共建和谐企业，紧紧围绕“全面工作”，坚持协调推进，共享成果促进发展。充分领会习近平总书记“小康路上一个不能少、脱贫路上一个不能掉队”的深刻内涵，让企业发展成果惠及广大职工，让企业成为职工实现价值的平台，全面提高职工幸福指数。我们坚信，只要始终坚持以职工群众为中心，激发起全局8000余名职工创造的活力，就一定能获得破浪前行的澎湃动力，就一定能让一切创造财富的源泉充分泉涌。
　　岁序易，华章新，又是一年春来早。
　　迎着新春的阳光，星辰大海的征途上，我们再次整装出发。船到中流浪更急，人到半山路更陡。此时此刻，我们心中满怀豪情又无比坚信：只要心中有梦，便可破浪前行；只要脚下有力，便没有到达不了的远方。