本报上海讯 1月3日，随着最后一批人员补考完毕，建筑公司2018年度内部职业资格认证暨2019届“五一〇”人才培养工程学员遴选考试圆满画上了句号，标志着该公司在人才选育工作上又迈出了坚实一步。
　　近年来，该公司生产规模逐步扩大，随之产生的人才紧缺问题也日益凸显。为推动企业可持续发展，该公司主动作为，将“内部造血”与“外部引进”深度结合，精心走好这两步“关键棋”，形成了良好的人才选育机制。
　　为充实企业人才库，该公司强化自身“内部造血”功能，率先在集团公司范围内推行内部职业资格认证考试，并结合集团公司“五一〇”人才培养工程学员遴选考试，将二者的考试结果作为干部任用提拔的重要依据，倒逼广大员工加强学习，不断提高自身业务技能。此外，为加强高层次专业技术人才队伍建设，培养和造就一批技术尖兵，该公司结合集团公司“专家制度”，在全公司范围内遴选出房建、路桥、风水电、钢结构等方面的“首席工程师”4名，并给每位“首席工程师”下达“军令状”，要求他们在完成各自领域科研课题任务的同时，切实抓好基层技术人员的培养教育，担好“传、帮、带”责任。
　　该公司还以企业需求为导向，坚持就地取“才”。针对安徽片区在建项目多而技术人员紧缺的实际情况，该公司主动与安徽理工大学土木建筑学院签订校企合作协议，就人才培养输送、技术课题研发等方面达成一致，先后引进多名专业对口高校人才，有效缓解了现场技术人员不足的紧张局面。与此同时，该公司特别注重外部人才自主引进工作，2018年共引进成熟社会人才64名，补交了企业人才“欠账”。
　　据统计，该公司2018年已对在岗的561名普通员工进行了全面摸底考试，共送培28人参加集团公司“五一〇”长训班学习，选送53人参加集团公司“青干班”学习，组织BIM、装配式等自主培训12次，不断推动企业人才队伍建设。
　  (黄文)