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集团公司组织2018年四季度党委中心组学习
本报上海讯 1月9日，集团公司党委在沪组织开展2018年四季度党委中心组学习集中研讨。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委中心组其他成员参加了研讨。
在此前的个人自学环节，中心组成员业已就中央经济工作会议、全国宣传思想工作会议精神，习近平总书记上海考察新华社通稿，习近平总书记在民营企业座谈会、庆祝改革开放40周年大会上的讲话，李长进在中国中铁学习习近平新时代中国特色社会主义思想暨庆祝改革开放40周年理论研讨会上的讲话、中国中铁“降杠杆、控两金”专题推进会精神，以及《中国中铁深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动实施方案》《中国中铁党委贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》等规定内容进行了自学，并做了学习笔记。
当天的研讨交流，与会人员结合四季度学习内容，围绕2019年集团公司形势任务及中心工作，畅所欲言地交流研讨学习体会、所思所想，为推动企业高质量发展凝聚起了新的思想共识。
党委副书记、纪委书记张超就股份公司党委对集团公司开展政治巡视情况及落实《中国中铁党委贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》文件要求作了中心发言；总会计师、总法律顾问李宁结合集团公司贯彻中国中铁降杆杠、控两金专题推进会精神作了交流研讨。
党委副书记、副董事长梁永兴深入传达了习近平总书记在改革开放40周年大会上的讲话精神，并就《中国中铁深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动实施方案》做了认真宣贯解读。他指出，要紧盯形式主义、官僚主义整治工作，结合企业实际，制定实施方案。领导干部要率先垂范，锤炼自身作风，俯下身子，贯彻执行各项管理制度，努力攻克企业发展难题，夯实项目管理基础；严格按照股份公司要求，认真做好企业降杠杆、控两金工作，努力确保资金安全，提高企业运行质量；抓好企业劳模精神的学习传承，做好参与国家重大工程建设的老员工、老劳模、老干部真实事迹的“抢救性发掘”，选树好先进典型；丰富党委中心组学习内容，创新学习方式，要在保持中心组学习频次的同时，切实提升学习质量；要高度重视春节期间企业维稳工作，制定好应对预案，特别是亏损企业、亏损项目要重点做好农民工工资发放，杜绝群体性事件发生，确保春节期间企业和谐稳定。
总经理闫子才结合企业面临的形势与任务作了中心发言。他指出，2019年是企业发展难得的机遇期，集团公司历经8年的奋发图强，已经具备了加速发展、高质量发展的基本条件。但对标兄弟单位，企业仍然存在专业人才匮乏、现代化管理手段不够、干事创业的精神有所懈怠、品牌建设方式不多等诸多“瓶颈”。为此必须增强危机意识、忧患意识，摒弃“小富即安”的思想，切实落实总部抓系统提升、现场抓项目管理的工作思路，“抓两头、带中间”，推动全局各项管理工作迈上新台阶。要强化系统建设，深入研究每个业务系统的具体建设方案，重点突出实效性，提升企业管控水平；抓好项目管理，相关业务系统要建立良好的协调机制，不断强化项目安全质量管理、责任成本管控，争取产生良好效益，实现信用评价突破；完善营销网点布设，构建系统营销机制，指标到人、责任到人、奖励到位；坚持“眼睛向外”，有意识地引进有实力、讲诚信的战略合作伙伴，组建可控制、听招呼的专业化劳务公司，打好提升生产能力“组合拳”；加大财经管控力度，设定项目成本目标，完善绩效考核激励措施，坚持业绩导向，层层传导压力，引导和鼓励子分公司超额上缴；探索员工培训新模式，挂钩任职与定职，激发员工自学的能动性，解决工学矛盾，提升培训质量；推动企业文化建设，增强领导干部的责任心、事业心，以正确的价值取向引领干部员工进一步“脱虚向实”、迎着问题走，务实解决企业发展难题。
党委书记、董事长荣树森结合中央经济工作会议精神，就今年经济形势及基建形势研判作了中心发言。他指出，“抓机遇、强管控、控风险、提质量”将是新的一年里企业谋求发展的主基调，要继续做好过紧日子的思想准备，增强忧患意识，牢牢抓住企业发展的机遇期和窗口期。一是聚焦管理升级，研究企业和项目管理的新路径、新模式、新流程，围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，形成创效体系，促进企业“全要素生产率”提高；二是加强创新驱动，努力突破和掌握一批城市轨道交通行业发展的核心技术，继续保持并增强水务环保板块技术优势，不断强化企业核心竞争力；三是提升产品质量，始终秉持“诚信、品质、创新”企业价值观，认真抓好现场管理，进一步提高企业经济和社会效益；四是强化人才队伍建设，积极引进成熟人才，优化人才成长通道，建立人才稳定工作机制；五是严控企业风险，持续把控好资金、法律、经营、信用、廉政等方面的风险，重点强化信用风险认识；六是抓好党建思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，确保企业健康蓬勃发展。
其他参会人员分别结合四季度学习内容和分管工作作了交流发言。
（王宇）
在此前的个人自学环节，中心组成员业已就中央经济工作会议、全国宣传思想工作会议精神，习近平总书记上海考察新华社通稿，习近平总书记在民营企业座谈会、庆祝改革开放40周年大会上的讲话，李长进在中国中铁学习习近平新时代中国特色社会主义思想暨庆祝改革开放40周年理论研讨会上的讲话、中国中铁“降杠杆、控两金”专题推进会精神，以及《中国中铁深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动实施方案》《中国中铁党委贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》等规定内容进行了自学，并做了学习笔记。
当天的研讨交流，与会人员结合四季度学习内容，围绕2019年集团公司形势任务及中心工作，畅所欲言地交流研讨学习体会、所思所想，为推动企业高质量发展凝聚起了新的思想共识。
党委副书记、纪委书记张超就股份公司党委对集团公司开展政治巡视情况及落实《中国中铁党委贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的实施方案》文件要求作了中心发言；总会计师、总法律顾问李宁结合集团公司贯彻中国中铁降杆杠、控两金专题推进会精神作了交流研讨。
党委副书记、副董事长梁永兴深入传达了习近平总书记在改革开放40周年大会上的讲话精神，并就《中国中铁深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动实施方案》做了认真宣贯解读。他指出，要紧盯形式主义、官僚主义整治工作，结合企业实际，制定实施方案。领导干部要率先垂范，锤炼自身作风，俯下身子，贯彻执行各项管理制度，努力攻克企业发展难题，夯实项目管理基础；严格按照股份公司要求，认真做好企业降杠杆、控两金工作，努力确保资金安全，提高企业运行质量；抓好企业劳模精神的学习传承，做好参与国家重大工程建设的老员工、老劳模、老干部真实事迹的“抢救性发掘”，选树好先进典型；丰富党委中心组学习内容，创新学习方式，要在保持中心组学习频次的同时，切实提升学习质量；要高度重视春节期间企业维稳工作，制定好应对预案，特别是亏损企业、亏损项目要重点做好农民工工资发放，杜绝群体性事件发生，确保春节期间企业和谐稳定。
总经理闫子才结合企业面临的形势与任务作了中心发言。他指出，2019年是企业发展难得的机遇期，集团公司历经8年的奋发图强，已经具备了加速发展、高质量发展的基本条件。但对标兄弟单位，企业仍然存在专业人才匮乏、现代化管理手段不够、干事创业的精神有所懈怠、品牌建设方式不多等诸多“瓶颈”。为此必须增强危机意识、忧患意识，摒弃“小富即安”的思想，切实落实总部抓系统提升、现场抓项目管理的工作思路，“抓两头、带中间”，推动全局各项管理工作迈上新台阶。要强化系统建设，深入研究每个业务系统的具体建设方案，重点突出实效性，提升企业管控水平；抓好项目管理，相关业务系统要建立良好的协调机制，不断强化项目安全质量管理、责任成本管控，争取产生良好效益，实现信用评价突破；完善营销网点布设，构建系统营销机制，指标到人、责任到人、奖励到位；坚持“眼睛向外”，有意识地引进有实力、讲诚信的战略合作伙伴，组建可控制、听招呼的专业化劳务公司，打好提升生产能力“组合拳”；加大财经管控力度，设定项目成本目标，完善绩效考核激励措施，坚持业绩导向，层层传导压力，引导和鼓励子分公司超额上缴；探索员工培训新模式，挂钩任职与定职，激发员工自学的能动性，解决工学矛盾，提升培训质量；推动企业文化建设，增强领导干部的责任心、事业心，以正确的价值取向引领干部员工进一步“脱虚向实”、迎着问题走，务实解决企业发展难题。
党委书记、董事长荣树森结合中央经济工作会议精神，就今年经济形势及基建形势研判作了中心发言。他指出，“抓机遇、强管控、控风险、提质量”将是新的一年里企业谋求发展的主基调，要继续做好过紧日子的思想准备，增强忧患意识，牢牢抓住企业发展的机遇期和窗口期。一是聚焦管理升级，研究企业和项目管理的新路径、新模式、新流程，围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，形成创效体系，促进企业“全要素生产率”提高；二是加强创新驱动，努力突破和掌握一批城市轨道交通行业发展的核心技术，继续保持并增强水务环保板块技术优势，不断强化企业核心竞争力；三是提升产品质量，始终秉持“诚信、品质、创新”企业价值观，认真抓好现场管理，进一步提高企业经济和社会效益；四是强化人才队伍建设，积极引进成熟人才，优化人才成长通道，建立人才稳定工作机制；五是严控企业风险，持续把控好资金、法律、经营、信用、廉政等方面的风险，重点强化信用风险认识；六是抓好党建思想政治工作，充分发挥党委政治核心作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，确保企业健康蓬勃发展。
其他参会人员分别结合四季度学习内容和分管工作作了交流发言。
（王宇）