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明天会更好
本报记者张笑铭通讯员裴宏飞
破冰之旅，如何开启？
重组企业，往往千疮百孔。每前进一步，都如履薄冰。破冰之旅，如何开启？
人，始终是改革的难点、重点和焦点。围绕重组中“人”的要素，北方公司党委开始了大刀阔斧的改革。
据北方公司党委书记曹军介绍，重组之初，北方公司职工有1500人。一部分是退伍兵转业，一部分是厂办大集体职工。然而，随着改革的深入，公司高学历、高职称、高技术的“三高”人才匮乏、技能人员老龄化、人才学历水平不高、工作效率低下等问题日益凸显，严重制约了公司的发展。
企业要发展，这批人员该何去何从？
“刚开始那会儿，内退改革还有点不顺利。第一次职代会代表团团长会议并没有通过，因为待遇有点儿低，测算也有些问题。后来我就想，一定要从细节上把‘功课’做足了，让员工挑不出“毛病”来，把问题依法依规地解决掉。”
2017年10月，经过数次调研、论证、上会、修订之后，北方公司新的内退办法——《职工内部退养管理办法》出台了。
办法出台之后，表面上看起来貌似风平浪静，实则暗流涌动，这其中还有一些小的插曲。
比如，有的员工看到办法之后，就很想内退，尤其劳务站的那批人员。因为他们目前的工资没有内退工资高，所以内退愿望很强烈。有的员工虽然符合条件，心里却极其不情愿内退；还有一些项目副经理，也打起了自己的“小算盘”。假如上班的话，就可以多挣一些。一旦退了，到手的“真金白银”明显减少。动了这部分人的“奶酪”，岂能心甘情愿地退出？
“啊！这样的故事太多了！”
提起“内退”，人力资源部部长王晓强的话根本停不下来。
据他回忆，有一回劳务站一个员工找到他，一进办公室，就大声嚷嚷：“我完全符合内退条件，为啥不给我退？”
王晓强耐心解释：“内退要求的是在岗员工。你这都多少年不工作了，要是给你都办了，劳务站那几百号人不来找我算账？”
来访人员极力辩解，压根不提自己不上班的事儿，反过来说企业不给他安排工作。一番争论之后，双方都急了。此时，王晓强转而一想，对方“硬”的时候，自己就要“软”一些，瞬间抓住了对方的思想。于是，转身给他点了一根烟。
□
看着来访人员一脸“委屈”的样子，王晓强会心一笑，继续耐心疏导。
“咱俩有仇吗？”“没有”“咱俩有怨吗？”“也没有”“我认识你吗？”“不认识”。
“大哥，我也不认识你啊!咋看你这衣着打扮都不像一般人，你争那两三千块钱干啥？让大家歧视你不？”
两人你来我往，竟然越聊越投机，最后还彼此留了电话号码。临走时，对方还不忘捎上一句：“老弟，我的号码你留好了，今后有啥难处，找我！”
……
当然，“内退”所产生的阻力不仅来自于普通员工，很多情况下，还来自于基层领导。
这部分人大多是“老江湖”，内心深处其实也极不情愿内退。因为对他们来说，在基层做党政正职，挣的比内退工资要高得多，更何况，在企业干了一辈子，临退休了，还把自己的干部身份给“整没了”，怎能心甘情愿地退出？更加糟糕的是，如果连一个单位的领导都带头“搅局”，不配合改革，谈何让广大员工去理解政策、配合政策，进而执行政策？
打蛇打七寸。面对来自四面八方的阻力，北方公司党委打出了组合拳。
第一步让书记们带头学习文件。在学习的过程中，书记本人首先要学会换位思考，设身处地地站在企业的立场思考问题，感同身受地理解企业当前改革发展过程中遇到的难处。
第二步让其获得心理上的平衡。说白了，就是让书记们知晓，其实内退工资也不低，也都是经过科学算法计算出来的，即使退休了，也是这个标准。
第三步让他们自己进行反思。这么多年过去了，究竟为企业做了多少贡献？人心都是肉长的，马上就要退休了，还揪着个人这点事儿为企业“添阻”，还能否站好“最后一班岗”？如此一来，书记们的心结解开了，再让他们现身说法，调头去做大伙的工作。剩下的问题自然顺理成章、迎刃而解了。
“内退办法实行一年多，目前已完成了160人左右的内退。光报名的员工就有180多人，一些不符合要求的直接就去掉了，企业基本实现了平稳过度。”
如果说，内退瞄准的是北方公司干部的年龄结构、知识结构等问题，那么“全体起立”意味着北方公司党委向“转作风”和“提效率”两大顽疾发起了冲锋。
何谓全体起立？全体起立——就是搬掉职务上的“铁交椅”，重新竞聘，竞争上岗，真正让干部“能上能下”。
其实，早在2017年初北方公司就组织过一次后备干部选拔考试。然而，当时的结果并不理想，报名者寥寥。因为在很多人看来，竞聘就是“按萝卜挖坑”，干部从来不是考出来的，是找人、找关系找出来的，甚至是靠送礼送出来的。
王晓强清晰记得，有一次下班回家，恰好路过一个桥洞，突然被一迎面而来的彪形大汉截住。此人口叼香烟，颈挂“大金链子”。很显然，来者不善。
“你叫王晓强啊？”“是啊，我就叫王晓强。”
“你是新任的人力资源部部长？”“正是。”
“我有个哥们，你们单位的，工作没给安排好，你几个意思啊？”
此言一出，王晓强判定此人乃“社会人”。对方却不依不饶，继续发难。
“你知道我是谁不？”“我不知道你是谁，我也不想知道你是谁，我就是一个打工的！”
“你家不刚生了个小孩吗？“是。”
“哪天孩子丢了咋整啊？”“孩子丢了，我再生一个。你痛快点，有事说事儿！”
……
“也没多大事。我有个弟弟在你们单位上班。你给他调个岗，给他加点工资，他报告都打了，说是就卡你这儿啦。”
“为什么卡在我这？大兄弟！就是因为他不符合条件啊！直接提干部，那能行吗？绝对不行！”
……
这样的故事不胜枚举。
由于观念问题，第一次竞聘并没有带来实际性的变化。转眼到了2017年11月，北方公司党委握紧拳头，再次发力，要求机关员工“全体起立”。经过面试、答辩两轮考核之后，评委当场拍板、表决。其中12人被提职，2人降职使用，部分在基层项目表现优秀的员工被提拔到机关业务部门中来。
“以前经常有人来办公室找我。觉得自己干了这么多年，是时候提拔提拔了。但通过‘全体起立’这个事儿，就是要用事实告诉大家，根本不需要走什么旁门左道，只要好好干，只要干出成绩来,照样能提拔！”曹军干脆利落。（未完待续）
破冰之旅，如何开启？
重组企业，往往千疮百孔。每前进一步，都如履薄冰。破冰之旅，如何开启？
人，始终是改革的难点、重点和焦点。围绕重组中“人”的要素，北方公司党委开始了大刀阔斧的改革。
据北方公司党委书记曹军介绍，重组之初，北方公司职工有1500人。一部分是退伍兵转业，一部分是厂办大集体职工。然而，随着改革的深入，公司高学历、高职称、高技术的“三高”人才匮乏、技能人员老龄化、人才学历水平不高、工作效率低下等问题日益凸显，严重制约了公司的发展。
企业要发展，这批人员该何去何从？
“刚开始那会儿，内退改革还有点不顺利。第一次职代会代表团团长会议并没有通过，因为待遇有点儿低，测算也有些问题。后来我就想，一定要从细节上把‘功课’做足了，让员工挑不出“毛病”来，把问题依法依规地解决掉。”
2017年10月，经过数次调研、论证、上会、修订之后，北方公司新的内退办法——《职工内部退养管理办法》出台了。
办法出台之后，表面上看起来貌似风平浪静，实则暗流涌动，这其中还有一些小的插曲。
比如，有的员工看到办法之后，就很想内退，尤其劳务站的那批人员。因为他们目前的工资没有内退工资高，所以内退愿望很强烈。有的员工虽然符合条件，心里却极其不情愿内退；还有一些项目副经理，也打起了自己的“小算盘”。假如上班的话，就可以多挣一些。一旦退了，到手的“真金白银”明显减少。动了这部分人的“奶酪”，岂能心甘情愿地退出？
“啊！这样的故事太多了！”
提起“内退”，人力资源部部长王晓强的话根本停不下来。
据他回忆，有一回劳务站一个员工找到他，一进办公室，就大声嚷嚷：“我完全符合内退条件，为啥不给我退？”
王晓强耐心解释：“内退要求的是在岗员工。你这都多少年不工作了，要是给你都办了，劳务站那几百号人不来找我算账？”
来访人员极力辩解，压根不提自己不上班的事儿，反过来说企业不给他安排工作。一番争论之后，双方都急了。此时，王晓强转而一想，对方“硬”的时候，自己就要“软”一些，瞬间抓住了对方的思想。于是，转身给他点了一根烟。
□
看着来访人员一脸“委屈”的样子，王晓强会心一笑，继续耐心疏导。
“咱俩有仇吗？”“没有”“咱俩有怨吗？”“也没有”“我认识你吗？”“不认识”。
“大哥，我也不认识你啊!咋看你这衣着打扮都不像一般人，你争那两三千块钱干啥？让大家歧视你不？”
两人你来我往，竟然越聊越投机，最后还彼此留了电话号码。临走时，对方还不忘捎上一句：“老弟，我的号码你留好了，今后有啥难处，找我！”
……
当然，“内退”所产生的阻力不仅来自于普通员工，很多情况下，还来自于基层领导。
这部分人大多是“老江湖”，内心深处其实也极不情愿内退。因为对他们来说，在基层做党政正职，挣的比内退工资要高得多，更何况，在企业干了一辈子，临退休了，还把自己的干部身份给“整没了”，怎能心甘情愿地退出？更加糟糕的是，如果连一个单位的领导都带头“搅局”，不配合改革，谈何让广大员工去理解政策、配合政策，进而执行政策？
打蛇打七寸。面对来自四面八方的阻力，北方公司党委打出了组合拳。
第一步让书记们带头学习文件。在学习的过程中，书记本人首先要学会换位思考，设身处地地站在企业的立场思考问题，感同身受地理解企业当前改革发展过程中遇到的难处。
第二步让其获得心理上的平衡。说白了，就是让书记们知晓，其实内退工资也不低，也都是经过科学算法计算出来的，即使退休了，也是这个标准。
第三步让他们自己进行反思。这么多年过去了，究竟为企业做了多少贡献？人心都是肉长的，马上就要退休了，还揪着个人这点事儿为企业“添阻”，还能否站好“最后一班岗”？如此一来，书记们的心结解开了，再让他们现身说法，调头去做大伙的工作。剩下的问题自然顺理成章、迎刃而解了。
“内退办法实行一年多，目前已完成了160人左右的内退。光报名的员工就有180多人，一些不符合要求的直接就去掉了，企业基本实现了平稳过度。”
如果说，内退瞄准的是北方公司干部的年龄结构、知识结构等问题，那么“全体起立”意味着北方公司党委向“转作风”和“提效率”两大顽疾发起了冲锋。
何谓全体起立？全体起立——就是搬掉职务上的“铁交椅”，重新竞聘，竞争上岗，真正让干部“能上能下”。
其实，早在2017年初北方公司就组织过一次后备干部选拔考试。然而，当时的结果并不理想，报名者寥寥。因为在很多人看来，竞聘就是“按萝卜挖坑”，干部从来不是考出来的，是找人、找关系找出来的，甚至是靠送礼送出来的。
王晓强清晰记得，有一次下班回家，恰好路过一个桥洞，突然被一迎面而来的彪形大汉截住。此人口叼香烟，颈挂“大金链子”。很显然，来者不善。
“你叫王晓强啊？”“是啊，我就叫王晓强。”
“你是新任的人力资源部部长？”“正是。”
“我有个哥们，你们单位的，工作没给安排好，你几个意思啊？”
此言一出，王晓强判定此人乃“社会人”。对方却不依不饶，继续发难。
“你知道我是谁不？”“我不知道你是谁，我也不想知道你是谁，我就是一个打工的！”
“你家不刚生了个小孩吗？“是。”
“哪天孩子丢了咋整啊？”“孩子丢了，我再生一个。你痛快点，有事说事儿！”
……
“也没多大事。我有个弟弟在你们单位上班。你给他调个岗，给他加点工资，他报告都打了，说是就卡你这儿啦。”
“为什么卡在我这？大兄弟！就是因为他不符合条件啊！直接提干部，那能行吗？绝对不行！”
……
这样的故事不胜枚举。
由于观念问题，第一次竞聘并没有带来实际性的变化。转眼到了2017年11月，北方公司党委握紧拳头，再次发力，要求机关员工“全体起立”。经过面试、答辩两轮考核之后，评委当场拍板、表决。其中12人被提职，2人降职使用，部分在基层项目表现优秀的员工被提拔到机关业务部门中来。
“以前经常有人来办公室找我。觉得自己干了这么多年，是时候提拔提拔了。但通过‘全体起立’这个事儿，就是要用事实告诉大家，根本不需要走什么旁门左道，只要好好干，只要干出成绩来,照样能提拔！”曹军干脆利落。（未完待续）