本报南宁讯10月16日，集团公司党委到贵南高铁10标工程项目组织召开了项目党群业务工作交底会议。集团公司党委副书记、副董事长梁永兴，党委副书记、纪委书记张超出席了会议。云桂铁路广西公司党委副书记、纪委书记朱崇友应邀参加会议，会议由张超主持。
　　会上，集团公司纪委、工会、党委组织部、党委宣传部、团委等分别就各自业务工作进行了交底。
　　梁永兴在会上发表了讲话。他指出，贵南高铁项目部要认真开展好“先锋聚力、共创一流”联创共建活动，推动贵南铁路建设，争创一流。他从两个方面阐释了项目经理部与项目经理部党工委的关系。一是要明确项目经理部与项目经理部党工委的关系。项目经理部作为法人授权完成建设任务的组织机构，而项目党工委则是集团公司党委的派出机构。国有企业党委要发挥领导作用，履行把方向、管大局、保落实的职责，按照规定讨论研究决定企业的重大事项。贵南高铁项目党工委是企业党委工作的延续，要明确基层党组织的领导核心、政治核心作用，充分发挥战斗堡垒作用。二是要明确项目管理班子和党工委委员会的关系。二者虽然分工不同，但目标一致。要解决党组织职能弱化的问题，要从认识上进行转变，摒弃“两张皮”。全面从严治党“四项制度”是针对项目党建虚化、弱化、淡化和边缘化的问题，从根本上解决“党建工作说起来重要、忙起来不要”的问题。要把党建和生产管理密切结合在一起，抓好三个基本，即：基本组织、基本队伍和基本制度。项目在组建时要建立相应的党、纪组织，做到上级指令有效传达落实。
　　关于“四项制度”，梁书记做了深入阐释。他指出，“四双”工作的实质是发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。党员承诺要紧密结合工作岗位、生产重要节点和年度重点工作目标，将工作标准量化，具有可执行性；工程项目党组织委员会会议解决的是权力问题。生产管理的重要事项要上会讨论，不能把议事规则当摆设，最大限度团结群众；工程项目党组织强化监督防控风险指导意见是针对公布的管理问题进行防控或者整改，用党的纪律和要求解决长期存在的问题，将党建转化为生产力和核心竞争力；“职工小家”建设制度是确保如何维护好职工权益，积极维护职工的参与权、知情权，确保职工的评议权，将职工群众团结在党组织的周围。
　　（范燕宾 潘钦荣）