本报上海讯10月15日下午，集团公司在沪召开2018年经济运行情况分析会，研判形势、查摆问题、理清思路，对下一阶段重点工作进行再动员、再部署，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。集团公司领导、机关各部门负责人，各子分公司总经理、分管副职及成本管理部、财务部负责人在主会场参会。会议通过视频连线的方式召开，除集团公司机关主会场外，同步设立了27个分会场。
　　会上，集团公司成本管理部、财务部分别通报了2018年清收清欠情况，副总经理李亮、总会计师李宁分别从成本管理、财税管理的视角对当前企业存在的相关问题进行了深入分析并提出了解决措施。
　　总经理闫子才总结了今年前三季度企业生产经营基本情况，对标兄弟单位客观分析了企业内部经济运行情况，深刻研判了企业当前面临的宏观经济形势和经营环境，对第四季度和今后一个时期的重点工作进行了安排和部署。一是积极扩大营业收入。要扩大营销规模，多中标中好标，全力扩大营销规模，为施工生产提供稳定的任务来源；加快施工生产，按照“大干120天”劳动竞赛活动的要求，精准施策，全面掀起施工大干热潮，确保完成年度生产指标，尽快释放人力资源；快速验工计价，已完工程要及时签认验工计价，已完工未结算工程要积极推进变更索赔，为清欠创造条件。二是全力抓好责任成本管理。要优化前后台管控，必须抓好项目深度策划，提高责任成本预算的编制质量，建立责任成本预算的动态调整机制；加强责任成本的全过程管控力度，加强责任成本要素管理，强化宏观责任成本控制，深度策划扭亏解困工作，构建多方位、全周期财经管控机制，全面提高企业经济效益。三是全力出击，抓“双清”降“两金”。各单位要抓好全周期控制，抓好保证金保函置换和收取工作，抓好投资项目款项回收工作和股份公司督办项目、重点项目的“双清”工作。四是强化资金管控，确保资金正向流动。要抓好资金集中管理，扩大金融工具使用量，合理布局存量资金结构，提高资金收益；要强化现款上缴纪律约束，修缮上缴款管理制度，强化对子分公司上缴款的考核；要严控内部资金调剂，加强调剂资金申请发放，充分发挥两级资金集中优势，保障企业经济良性运行。
　　党委副书记、副董事长梁永兴主持会议并作会议总结讲话。他从国家宏观经济政策发生重大变化出发，指出企业经济运行在当前和今后一个时期面临着严峻考验，强调全局上下迫切需要统一思想，坚定信心，明确目标，切实制定经济管理措施，协调解决生产经营突出问题。一要认真学习习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥企业各级党组织政治核心和领导核心作用，履行好把方向、管大局、保落实的职责，确保2018年各项任务目标的实现。二要坚定信心，增强定力，切实把思想和行动统一到集团公司对当前形势的分析研判上来，统一到集团公司各项决策部署上来，认真分析总结本单位和本部门前三季度工作情况，及时调整下阶段工作思路，细化研究下一步工作措施，盯紧全年目标任务，确保完成各项重点工作。三要突出重点，精准施策，突出抓好稳增长工作重点，密切关注国家宏观大势和政策走向，用好用活用足稳增长的政策措施，突出抓好项目治亏防亏工作重点，不断夯实企业发展根基，深挖企业管理潜力，激发管理活力。四要加强管控，严防亏损，认真落实安全生产责任制，全面排查高危领域的安全隐患，确保全年施工生产安全无事故，压低资产负债率。（金俊杰）