本报西安讯“根据我们创建‘五型’机关的各项要求，从今天开始，在公司召开的大小会议，先从手机抓起，坚决杜绝会场手机铃声响起，长时间看手机……”9月17日，在七公司例行生产交班会上，该公司党委负责人掷地有声地说到。这已经是在连续3周的交班会上，公司领导又一次提出新要求。
　　改善会风，只是该公司近期创建“五型”机关的一个缩影。开会不能玩手机、上班时间走路要“脚底生风”、办公室卫生必须每天一扫、不能擅自离岗，已成为该公司机关的一项“纪律”性机制。
　　据悉，自9月以来，七公司机关党委积极开展“执行力建设月”活动，以“制度化、规范化、程序化”为目标，积极将公司打造为“五型”机关，即结合公司管理制度，就是否具备做好本职工作必需的专业知识和能力素质，进行专业考试，打造“学习型”机关；由党支部牵头、部门负责人落实查找部门和个人在工作作风方面存在的不足，所属部门人员按照分管工作和岗位进行自查，撰写自查自纠报告，打造“廉洁性”机关；以OA平台审批工作时间为标准，逐一检查各系统在工作效率方面是否存在久拖未办事项，并在每周交班会上就未办理原因事由进行说明，打造“效能型”机关；以季度为单位，制定综合服务评价标准，由各基层单位对机关进行打分评判，最终累计分数与绩效考核相结合，打造“服务型”机关；以不断创新工作思路、工作举措和工作机制为要求，继续推进重点工作，解决热点难点问题，打造“创新型”机关。
　　“现在每天都会有机关的同事打来电话主动询问，近期有什么工作上的困难，真要为机关的工作作风点赞。”来自太原地铁二号线项目部的小牛说道。
　　不仅如此，该公司还“开窗透气”“晒被除螨”，广开言路，在全公司范围内广泛搜集和征求了100余条意见及建议，不断加强执行力建设，为顺利完成2018年各项任务目标提供了有力支持。（郭昌鑫）