■张刚
　　第一次读《管理中的七种浪费》，是在同事的朋友圈里，光“浪费”二字便足以让我心惊，再有“七种”做前缀，不禁惶恐，但还是抱着“有则改之、无则加勉”的心态点了进去。
　　管理工作等待、无序、协调不力、生产经营要素闲置、应付、低效以及无“理”可依被称为“管理工作中的七种浪费”。相比其他几种浪费，“等待”和“应付”最常见，也最容易产生。 
　　“等待”猛于虎。就宣传工作而言，当天的新闻当天推送出来是“金子”，第二天是“银子”，第三天是“铜”，再往后就是“煤渣子”了。我们被动地等待一线通讯员报送新闻素材再去投稿，就会大大降低新闻的时效性。若我们主动作为、提前谋划，及时了解各项目工程进度，临近节点，便主动联系项目准备稿件，或联系媒体走进项目采访，那么就能最大程度挖掘新闻素材，扩大宣传效果。
　　“应付”恶如狼。如果说稻草能够压死骆驼，那么“应付”绝对不会是最后一根，因为再小的分量积累起来也会沉重如山，正是千千万万根稻草的积压，才会压垮骆驼。当我们在工作中把“应付”当成习惯时，就成为压垮骆驼身上的一根根稻草。当我回首过去，那些因“应付”写过的稿件，不仅遗忘殆尽，还严重透支了工作热情。而那些饱含热情、字字斟酌过的稿件，即便过去再久，也依然印象深刻。
　　读书明理，以理育人。细读《管理工作中的七种浪费》，最大的感受就是立刻告别“等待”和“应付”，做工作的主人。任何事情从“要我做”转变为“我要做”，用向往美好生活的激情去努力工作，我想，五年后、十年后，甚至若干年后，蓦然回首，沿途留下的都是满足于心的彩色记忆，而不是碌碌无为的叹息。