本报湖南吉首讯9月3日至5日，集团公司在张吉怀铁路项目平推检查，并召开现场推进会。集团公司领导闫子才、李杨、黄新及集团公司相关部门负责人，参建二、五、建筑、物贸公司主要领导及相关部门负责人，张吉怀铁路项目主要管理人员参加会议。
　　闫子才总经理一行先后深入张吉怀铁路项目司马河大桥、竹山坡隧道、峒河特大桥、吉首东站、吉首跨焦柳铁路特大桥等重要工点，对隧道施工管理、安全质量控制、现场标准化等内容进行了检查。
　　推进会上，闫子才对该项目后续管理工作提出了明确的目标要求：一是要充分认识项目面临的严峻形势。要针对当前项目在施工生产进度、标准化管理、项目成本管控及预期效益、项目综合评价位次存在的差距，抓住当前到年底的宝贵时间，实现项目形象的重大转变。二是要提振信心、齐心协力，打好项目翻身仗。当前，项目征拆问题大部分已经解决、图纸基本到位、大临设施基本完成，项目具备了干好的外部条件；项目员工普遍年富力强、有激情、在状态，是一支能打硬仗的队伍；集团公司作为项目的强大后盾，给予了项目大力支持，全体参建员工要清醒认识到这些有利条件，树立起干好项目的强大信心。三是要加强组织领导，明确工作思路，严明工作纪律，强化作风建设。集团公司决定成立局指挥部，代表集团公司全面管理项目。新成立的局指挥部要围绕关键线路和业主节点工期要求，迅速理清工作思路；各参建公司必须服从局指挥部统一安排部署；各作业队要坚决服从局指挥部工作安排，做到令行禁止，杜绝政令不通的顽疾；领导干部要以上率下，改进工作作风，要以务实的态度，深入现场、深入基层，帮助一线发现和解决问题。四是要科学组织、大干快上，全力加快施工进度。这既是基于业主对于张吉怀铁路项目整体工程进度的要求，也是基于尽快解放参建公司人力资源、节省项目管理成本的要求。项目要加足马力、全方位加速，尽快解决制约施工进度的关键因素，做好劳务队伍的帮扶、指导工作，解决资金缺口问题，严肃施工计划管理，9月底项目整体要有明显的全方位的改观。五是要高标准、严要求，全方位提高项目标准化水平。项目要全力打造管理亮点，要将吉首东站、梁枕场作为一个整体，认真规划打造成为全线的观摩点；加强光面爆破研究，将其作为管理亮点在全标段推广；加强内外业管理，做好现场文明施工标准化。六是要精细化管理、开源节流，提升项目效益，堵塞效益漏洞。要堵塞设备租赁、大临建设等可能导致效益流失的黑洞，各参建公司要尽快对各作业队下达责任成本，项目要实施节流与开源并举，认真研究业主合同，寻求变更索赔机会。（王诗斌）