本报浙江宁波讯“机电项目由于清单开项特别多，开展经济活动分析时有一定困难，但我认为可以从以下几个方面来做……”近日，二公司在宁波地铁项目召开机电项目经济活动分析研讨会，参会人员各抒己见，着力打造机电项目管理预警利器。
　　研讨会围绕机电项目经济活动分析中存在的重难点问题和管理风险进行讨论，对如何做好机电项目收入和成本预测、加强过程管控和事后成本核算工作，提高经济活动分析质量，确保实现项目预期效益进行研讨。会上初步形成了更符合机电项目实际的经济活动分析模板，为项目管理预警创造了条件。
　　据悉，机电安装一直是该公司的优势板块，自2012年4月中标首个机电项目以来，该公司先后进入上海、南京、苏州、杭州、宁波、广州、合肥、武汉、南宁等10余个国内市场和马来西亚吉隆坡地铁市场，累计中标18个项目，初步形成了一批成熟区域市场和一定行业知名度。
　　为将机电专业打造成集团公司“拳头”产品，该公司在经营上着力承揽大体量、效益好的项目，积极依托在建项目实现上海、广州、宁波、杭州、合肥等成熟市场的滚动发展，确保每年进入2个新市场，争取进入除地铁以外的其他领域机电市场，不断扩大市场份额。在项目管理上，该公司成立机电项目实际工程量清图领导小组，对机电项目做好清图核量工作，公司根据项目清图实际工程量预计的收入和成本下达责任成本；按清图实际工程量严格劳务费红线控制，严禁项目过程中多结算多付款；根据清图工程量对各项主要设备和材料消耗量进行总量控制采购，完善材料计划、进场验收、发放、盘点、核销、结算等管理程序，针对分包单位现场管理问题造成的材料超耗“小题大做”，实施赔偿和处罚。此外还控制好项目收尾，做好机电项目完工核算和封账工作，避免效益流失，不断提高机电板块发展质量。（金其海 杨凯）