本报安徽蚌埠讯“嘉奖令！我们获得了公司的嘉奖令！”8月21日，三公司蚌埠S307公路改建项目财务负责人陈圣看着办公平台上奖励通知激动得的说道。原来这是公司三对该项目收回1000万质保金的奖励。
　　据了解，该项目2013年底开工，2016年6月，项目完成交工，至今年6月，2年质保期间已经届满，但当地业主考虑将一、二、三标3个项目合并办理竣工验收，这无疑导致账上扣留的工程质保金1400万元资金回笼遥遥无期。
　　为尽快回收工程质保金，该项目部主动出击，积极与业主单位沟通协商，获得谈判优势。针对到期不予支付的工程质保金欠款，项目经理赵飞不仅跑得勤，还十分注重沟通技巧。他重点给业主领导陈述项目部在施工阶段取得的优异表现，特别是提前一年优质完成业主发包任务，在整个S307一级公路改建全线项目中属于领头羊，如今清收欠款是因为欠款给企业带来严重负担，进而取得业主单位领导的理解与同情。同时，该项目部积极钻研政策，收集整理了各类工程保证金退还的最新政策文件7份，从站在业主角度考虑，加强与业主沟通，最终达成先支付部分现款，余款再用保函的形式对工程质保金进行现款置换的解决思路，既有力保障了部分现款入账，也为后期保函置换现款做好了铺垫。
　　历经无数次跑动沟通，今年8月中旬，项目部终于收到了同意拨款消息。项目财务人员第一时间与业主财务对接，取得支票送达银行。但原计划次日资金即可转账，又因当地银行为滞留资金缓付，提出各种无理要求再受耽搁。项目清欠小组积极联系银行负责人协调解决，最终于8月17日收回欠款1000万元，比该公司下达的2019年2月3日前完成清欠的考核节点提前5个多月。(曹俊松 陈圣）