本报综合讯8月18日至19日，集团公司2018年下半年工作研讨会召开以来，各单位快速行动，传达落实，确保第一时间将“大干120天”活动部署落到实处。
　　8月25日至26日，市政公司迅速召开2018年领导干部会议、“双清”工作会暨“大干120天”动员会，宣传贯彻集团公司会议精神，瞄准超额完成年度生产经营目标，系统安排部署后四个月工作。重点拟采取一下措施：认清形势，统一思想认识；优化施工组织，加快施工进度，确保实现大干产值目标；做好既有市场的滚动发展和新市场的全力开拓，确保完成“大干120天”活动期间新签合同额目标；加强领导，明确责任分工，扎实推进项目施工生产工作；相互融合，抓好劳动竞赛，迅速掀起施工生产大干高潮；精管严控，牢固树立“安全第一”的红线观念，筑牢安全基础；加强维稳，落实“四项制度”，发挥项目党支部堡垒作用，为生产大干营造和谐氛围。
　　（苗武 余浩）
　　建筑公司在传达会议精神时，重点结合本企业实际，要求所有员工做到“三个清楚”，即清楚公司前八个月取得的成绩、清楚后四个月面临的形势和困难、清楚后四个月工作目标和措施，并严控资金风险、现场安全质量风险、市场经营风险、廉政风险和协作队伍“五大风险”，为全面完成年度任务指标营造良好氛围。
　　同时迅速开展“两个一”活动，做到“两个清楚”，在全公司掀起落实高潮。一是进行一次系统综合性总结及计划。为进一步摸清公司“干得怎么样”和下一步“怎么干”，要求机关15个业务部门、在建30个项目经理部、22个项目党组织，对前八个月工作进行总结，对后四个月工作进行系统计划，并形成书面报告，让公司全体员工清楚所取得的成就和下一步计划。二是立即下发一份形势任务宣传提纲。让公司全体员工清楚公司后四个月面临的形势和难题，动员全体员工立即行动起来，以时不我待的紧迫感和舍我取谁的责任感，迅速投入到大干高潮中。
　　（黄文）