本报武汉讯“这一年是我成长最快、感触最深的一年，技术上有技能导师的指导，思想上有职业生涯导师的引导，无论是在为人处世方面，还是在工作技术方面都有了全新的认识和提高……”7月12日，市政公司武汉片区项目部一场别样的考核正在火热进行中。
　　原来，这是该公司推出的“双导师”带徒制度在武汉区域试行一年后，开展的的年度考核。自去年8月份以来，为进一步推进青年员工队伍培养，该公司在传统“导师带徒”工作的基础上积极创新，打破了过去一对一的“导师带徒”模式，在武汉区域率先推行双导师制，“业务+思想”双轮驱动。在为每位新员工“量体裁衣”配备经验丰富、技术过硬的专业指导师父的基础上，还为他们配备了一名职业生涯导师，定期开展一对一谈心辅导和职业规划，强化对徒弟的价值引领和思想品德建设。
　　为确保“双导师带徒”制度落到实处，该公司团委从过程监督和成果考核上发力，根据实际情况为师徒双方专门设计了教学计划薄、学习笔记薄、谈心记录薄等，并要求每月按时上报到公司。同时，从考核奖惩上下功夫，一方面组织“模范师徒”“优秀职业生涯导师”评选，充分调动他们学习进步的积极性；另一方面，对带徒成果不显著、新员工成长缓慢的师徒，进行批评和通报处理，敦促导师和学员端正态度。
　　目前，该公司武汉片区项目部的28位师徒已全部完成考核。该公司党委将在武汉片区项目部的基础上总结归纳“双导师带徒”经验，在公司范围内全面推广。（任润）