本报上海讯“项目工期压力大，且工作面全面展开，现场安全管理人员不足……”7月16日，在市政公司的司务交班会上，与会人员正在针对各项目反映的管理难题讨论解决措施。这是该公司确保三季度生产的众多举措之一。
　　2018年市政公司年度建安产值计划达到45亿元，季度产值压力较大，而三季度全国进入持续高温阶段，各地也陆续进入雨季汛期，不仅极大影响了项目施工进度，对项目的生产安全也提出了更高要求。为此，该公司成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长的生产攻坚小组，围绕生产重心，不断强化管理，多措并举推进三季度施工生产工作。
　　为提升管理效率，该公司从管理源头出发，下发了《公司2018年三季度施工生产计划》，将公司整体产值目标细分到项目，生产责任落实到人。同时该公司各生产部门、安质部门牵头深入项目，不断强化技术指导和和施工服务，提升现场质量和安全管控。利用每周交班会契机，要求各重点项目连线汇报项目进度及管理情况，保证项目生产管理全面受控。此外，该公司要求各项目将每周对存在的管理难题及需要公司解决的问题进行统计，再由项目党政领导签字后定期上报，在交班会上对发现的问题集中讨论，制定措施，跟踪监控，确保问题及时“销号”。
　　在以管理促生产的同时，该公司还坚持以安全保效益。在安全教育工作常态化的基础上，要求各项目部制定专门的安全预案并组织相应的演练活动，确保安全措施落到实处。针对汛期影响，该公司还下发了《关于迅速开展汛期安全检查的通知》,要求各项目开展汛期安全评估、隐患排查，确保遇到灾害天气提前预警、及时反映，保证汛期作业安全。（苗武）