本报西安讯“湖南中大建筑有限公司等三家企业在护坡施工过程中，因工程质量外美内实，安全生产有序可控，文明、施工现场井然有序，被评为优秀分包企业。”7月1日，在银西铁路甘宁段８标项目指挥部生产交班会上，该项目三家分包企业获发“业绩考核”优秀证书及奖金，在参建施工的队伍中引起反响。
　　为完善分包企业管理机制，及时规避分包企业的引进、选用和管理风险，今年以来，七公司结合项目劳务用工实际，在“五同”“五自”管理的基础上，为其送技术、送服务、送管理，并制定了《分包企业考核评比办法》，扎实开展分包企业“业绩考核”评比工作。
　　“业绩考核”也即信誉考核，按季度或合同履约状况考核。以银西铁路甘宁段８标项目为例，项目部首先根据工程质量、安全、进度等，由项目班子成员、相关部门负责人及施工管理人员对各分包企业评价打分，并填写《季度信誉考核评比表》，及时汇总上报公司成本管理部，成本管理部根据整理上报的考核资料和打分记录，组织进行综合评价，将评价结果和相关记录录入信誉档案，并进行考核、公开排名和奖罚，按考核结果分为A、B、C、D四个类别实行分级管理。此外，自今年起，根据每季度综合考评结果，该公司还将组织年度“优秀分包企业”评选，进行表彰奖励，并在工程劳务分包上优先选择，对发生重伤及以上事故、恶意拖欠农民工工资等队伍，实行一票否决制，不参与考核，直接列入《不合格分包企业名录》。
　　“有了‘业绩证书’，以后在参加工程竞争时候，这可就是我们队伍的‘金字招牌’了，是最有说服力的‘证据’。”拿到“业绩考核证书”和奖金的分包企业老板乐呵呵地说到，“以后我们还要再接再厉，争取下次考核中还拿‘优秀’！”
　　据了解，自实施“业绩考核”机制以来，该公司已有14个分包企业获发“业绩考核”优秀证书。此举既方便该公司全方位了解掌握各分包企业的情况，促进各分包企业加强自身管理，也为公司项目施工安全、质量、进度等起到了极大的促进作用，实现公司与分包企业“双赢”。（郭昌鑫）